“一江活水”竞奔流

      精心真情“选苗子”“铺路子”“扶梯子”“打板子”，这是长江电工强化干部队伍管理的“真经”。近三年间，公司先后有8名优秀中层副职被提拔为正职，9名中层管理人员和1个中层领导班子因考核排名靠后、员工评价不高而受到诫勉谈话，2名中层管理人员因履职不力而降职。这正是公司对中层管理人员实施年度五星级达标考核管理的结果。
      事实上，长江电工始终注重把握“德才兼备、以德为先”的用人导向，大力推进干部队伍建设，制定了《中层管理人员选拔任用管理办法》《中层管理人员管理规定》等12个规范性文件，紧紧抓住选拔、培养、考核环节，着力培养和造就一支政治上靠得住、工作上敢担当、作风上肯实干、思想上讲奉献、行为上严自律的“四铁”干部队伍。分层分类分专业对中层管理人员进行培训，三年培训中层管理人员1200余人（次）。强化中层后备管理人员星级达标考核，三年间淘汰中层后备干部27人，形成了目前61人的中层后备干部人才库。加强两级后备人员的岗位交流和挂职锻炼，三年共有5名中层后备干部在公司内部挂职交流，9名中层管理人员外出挂职交流，3名中层干部成长为企业领导人员。
      流水不腐，有进有退。长江电工实施中层管理人员正常退出，男正职年满54周岁或副职年满52周岁、女正职年满52周岁或副职年满50周岁，须正常退出中层管理人员序列。正常退出人员尚未退休的有2~3年过渡期，过渡期满可申报公司非领导职务序列。三年来共有5名中层管理人员正常退出。公司坚持不断完善非领导职务序列管理体系，先后两次对非领导职务序列人员聘用管理办法进行了修订，现已形成管理、技术和技能3个序列的非领导职务人才梯次管理体系。
 

      就严把“进口关”而言，近年来，长江电工不断优化人员进入条件，提高员工进入门槛，通过社会招聘、校园招聘、劳务派遣三种通道，积极推进员工队伍的年轻化和素质提升，数据显示，2013至2015年，公司新进员工653人，其中，新进大学毕业生86人（硕士研究生13人）、技能人员522人。现有本科以上企业员工比2013年增长8%，硕士研究生员工比2013年增长83.3%，大专以上企业员工占比47.76%，比2013年增长7个百分点，公司员工结构大为改善。
      长江电工严格按照《劳动合同法》规定，坚持把劳务派遣用工控制在用工总量的10%以内，并与正式员工同工同酬；同时，制定了公司《劳务派遣用工管理办法》，规范劳务派遣用工管理。为稳定劳务派遣员工队伍，公司实行劳务派遣工转为合同工的激励制度，三年间，共有286名劳务派遣工转为合同工。
      在畅通员工退出通道方面，长江电工结合实际，根据用工情况，通过依法解除劳动合同、办理退休等6条退出通道，实施员工依法合规退出，2013~2015年公司各类人员退出888人，其中对违纪违法的人员解除劳动合同28人。公司中层管理人员、非领导职务序列人员、高级技师、技师及研发人员没有出现流失现象，骨干人员队伍比较稳定，企业员工队伍的“鲶鱼效应”充分彰显。