作为中国兵器装备集团公司所属大型国有控股上市公司，长安汽车党委在集团公司党组、中国长安党委、西南地区部党委等上级党组织的坚强领导下，坚决贯彻全面从严治党要求，不断加强党的建设，扎实开展“两学一做”，规范体系、创新方法、聚焦重点，全面彰显党建价值作用，为打造世界一流汽车企业提供坚强保障。 一、规范党建工作体系 长安汽车党委坚持把党建管理与经营管理深度融合，从工作授权、会议管理、任务管理、党委督办、党群荣誉等五个方面构建工作体系，推动党建工作结构化、模块化、具体化。 一是明确工作授权。按照公司党组织层级进行授权管理。明确组织机构及人员设置、党员管理、主题活动、经费管理等工作事项和工作权限。二是规范党建会议。建立党建工作年、季、月、周会议体系，明确会议内容、频次、范围以及会议交付，成为公司党委贯彻上级决策部署、学习传达会议精神、检查落实工作的重要平台。三是月度任务管理。通过下达《党建工作月度任务书》，进行党建任务管理。任务书实行矩阵管理，区分履职部门和二级单位，确保管党治党责任层层落实。四是督办重点任务。推动公司党委重要工作部署、重大会议决定、领导调研指示和重要文件批示等有效执行，按照督办流程，确保件件落实、事事回应。五是设置党群荣誉。明确党工团奖项评选范围、标准、程序、数量、奖项等级及宣传形式，激励党工团组织及个人创先争优。 二、创新党建工作方法 长安汽车党委坚持探索新形势、新常态下党建工作的新实践，创新党建工作方式方法，提升党建工作科学化水平。 一是运用现代企业管理工具。把战略地图、平衡计分卡、KTM关键任务监控、PDCA闭环管理、矩阵式管理、KPI关键绩效指标管理等现代企业管理工具运用于党建管理。二是融合传统媒体和新媒体。强化主流思想引导，注重员工互动体验，做好宣传工作。运维《长安汽车报》《Hello长安》等报纸杂志，你好长安、手机报、红旗飘扬、青年之家等20个新媒体，一次推送覆盖员工和社会公众1400万人次。三是坚持全员参与和持续改善。坚持员工的实践是最丰富、最生动的实践，坚持创新在基层、办法在基层，动力在基层。既坚持推优塑典、以点带面，又坚持全员参与、持续改善。总部把方向、管大局、定标准、听意见，基层创新抓落实。 三、聚焦党建工作重点 长安汽车党委坚持聚焦政治理论学习、融入生产经营、管干部带队伍、加强廉政建设、思想文化引领、党的自身建设、发挥群团优势等七方面党建工作重点，党政同频共振，促进企业发展。 （一）强化政治理论学习，牢固树立“四个意识”。坚持把加强政治理论学习作为贯彻落实党的方针政策和上级决策部署，确保企业发展方向正确的重要抓手。一是坚持每月不少于一次党委中心组学习。专题学习党章党规、习总书记系列重要讲话、中央重大会议等精神，传达集团公司年度工作会暨党风廉政建设大会、高级经营管理人员培训班等精神。二是加强党员干部学习。通过中干大会、党建工作会等会议平台，强化党员干部党性修养和规矩意识。推送“指尖上的微党课”，建立《长廉久安》微平台，分享学习信息和典型案例，帮助党员干部利用碎片时间，相对系统线上学习。三是推动全员学习。建立全员学习平台，成立长安汽车大学，每月发布重点培训项目，人均接受培训38学时/年。编发《每月一讲》，半月刊《Hello长安》，每周《长安汽车报》，统一全员奋斗共识。 今年，扎实开展“两学一做”学习教育，认真落实党的思想政治建设的重大部署，把全面从严治党向基层延伸。一是周密安排部署。按照集团公司党组的要求和部署，下发学习教育实施方案，全面启动学习教育，并以“五个有没有”为成效检验标准，做到“六个结合”，强化党员“四个意识”。 二是深入学习研讨。坚持以上率下，公司领导在分管领域讲专题党课13场次；各基层书记讲党课300余场次，实现内容具体化、形式差异化。三是大力营造氛围。《长安汽车报》、长安汽车网站开设“两学一做”专栏，刊登信息100余篇。各单位利用党建展板、橱窗、宣传栏、微信微博等，广泛宣传学习教育情况及涌现出的优秀典型。四是强化工作督导。围绕党员组织关系集中排查、基层党组织按期换届、党费收缴工作专项检查等重点任务进行督导。中组部督查调研组、集团公司、中国长安、西南地区部都先后到公司督导检查，并肯定公司“两学一做”扎实、有效。 （二）融入生产经营，创造党建价值。坚持“党建也是生产力”理念，把党建置于价值链的重要环节，发挥党建内生动力优势，以党内创先争优带动全员建功立业。一是开展党内创先争优活动。把生产经营的重、难点作为党建工作结合点、突破点，年均开展党内主题竞赛180余项；持续规范各基层单位党建示范基地建设；年均评选130个党内先进集体及个人。二是引导全员创新创效。围绕客户服务、质量提升等，年均开展劳动竞赛100余项；开展合理化建议活动，2000年以来，累计采纳、实施建议106.6万条，节创价值22.78亿元；开展“团团购”，2014年以来，实现销售汽车5500余辆，销售收入5.4亿余元；开展“捡芝麻”“随手拍”活动，促进日常行为降本和管理改善。三是畅通渠道，维护稳定。运维“沟通园地”，成为基层员工与公司领导对话、员工自助管理的平台。强化员工思想动态管理，做好信访和突发事件的管控。 （三）管干部，带队伍，提供人才支撑。以CL1721长安汽车领导力模型为基准，不断强化班子建设和干部管理，打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍。一是加强各级领导班子建设。坚持开好两级领导班子民主生活会；完善党委议事规则，制定“三重一大”决策实施办法；不断优化部、处级领导班子结构，每年评选“四好”领导班子。二是加强领导干部管理。严格执行领导干部选用标准和程序；成立中干督查室，确保选人用人全过程“公平公正、公开透明”。深入推进“龙腾”“虎跃”“凤鸣”三级领导力培训；制定“18+10”领导干部行为红线，建立有访必谈的日常教育机制。三是加强人才梯队建设。搭建五层十八级的职位体系，建立任职资格标准与认证管理体系，完善员工职业发展通道；坚持“德才兼备”和“以德为先”原则，优化人才评价模式。四是加强党群干部队伍建设。建立党群干部选拔、培养、输送机制；开展基层支部书记岗位履职能力认证；加强对基层党组织党建工作的考核和责任制落实。 （四）聚焦党风廉政建设，加强廉洁从业管理。坚持全价值链、全业务链、全体系、全过程谋划工作，通过压实“两个责任”，从严监督执纪问责，营造风清气正的经营环境。一是压实“两个责任”。同步明确班子成员和党委委员职责分工，一年两次召开党委会，专题研究党风廉政建设等工作。建立反腐倡廉考评、廉洁风险防控、党风廉政巡查、述职述廉报告、廉政警示谈话等五个机制，并加强业务制度建设。二是深化巡视整改。完成中央巡视组、集团公司巡视反馈问题的整改及线索核查处理。同时，对照巡视整改措施，进行巡视整改“回头看”。三是开展专项治理。对违反八项规定精神情况开展自查自纠，开展“四风”问题整治情况“回头看”；分层级、分批次对各级领导干部、关重岗位人员以及特定关系人经商办企业行为专项治理；开展个人事项申报工作专项治理等。四是从严监督执纪问责。100%核查信访举报件；运用监督执纪“四种形态”，对相关人员给予组织处理，对违纪党员给予党纪处理；深入开展重要领域和关键岗位的自查自纠和立行立改。 （五）坚持文化引领，做好宣传思想工作。坚持讲政治，顾大局，传播主流声音；接地气，正能量，讲好长安故事；进基层，显爱心，促进和谐建设。一是传播主流声音。搭建线上线下、覆盖全员的5W立体传播平台，及时宣贯中央大政方针、时事政治，集团公司重要精神、决策部署，定期宣讲形势任务、产品品牌和企业文化，广泛传播能工巧匠、道德模范、传播达人。二是讲好长安故事。编印《领先文化故事》6册279个故事，展现文化建设生动实践。前往北京、河北、南京、合肥、深圳等生产制造基地，举办故事巡讲，促进领先文化深入人心。三是推进文化落地。将长安价值观作为员工行为底线，落实到具体业务经营理念和行为上。推行《领先文化业务运行评估管理程序》，对自主板块二级单位的领先文化落地情况进行评估，推动文化与业务融合。 （六）加强自身建设，夯实党建基层基础。坚持把夯实党建基础，作为落实党要管党、从严治党责任的重要手段。一是严格组织建设。坚持按期换届选举，执行党委五年、党（总）支部三年换届选举规定。及时健全基层组织，新成立的基层组织的委员6个月内要选举到位；基层组织的委员出缺，如需补选，3个月内必须到位。二是加强党员管理。持续实施“双培养”，把骨干培养成党员，党员培养成骨干，优化党员队伍结构。集中排查党员组织关系，2014年以来，清理“失联”党员223人，妥善处置36人。三是强化基层管理。推动重心前移、资源下沉。坚持两年修订一次《长安汽车党建工作常用制度》，每年开展一次基层党建工作内审，形成PDCA闭环管理；开展“作风改进手拉手”活动，促进效率提升、服务基层。 （七）发挥群团组织优势，推进幸福长安建设。坚持“引领汽车文明，造福人类生活”使命，践行“爱行天下”公益理念。一是落实民主管理。坚持涉及员工切身利益的政策制定和重大调整，必须由职工代表大会或团组长联席会审议通过后实施。二是践行“双关心”。坚持冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀的“五送”活动；连续3年落实员工最关心的好事实事共计31件，让员工共享发展成果。三是丰富员工精神文化生活。突出群众性，成立读书、车友等20个协会，各级工会年均组织活动600余项次，团组织开展活动400余项次。四是聚焦青年需求。举办青春公开课等，帮助青年树立正确的人生观和职业观；搭建线上线下交友平台，连续举办五届员工集体婚礼，增强员工幸福感。五是履行社会责任。坚持企业发展是最大的社会责任，深入开展科技教育、绿色环保、爱心捐赠三大主题活动，让全社会更加熟悉汽车文明，感受中国品牌汽车魅力。 |
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