深化改革调整 聚力领先发展
陵川公司与晋林公司整体合并，华庆公司领导班子成员调整，龚艳德到会讲话
10月25日，中国兵器装备集团公司在晋林公司召开陵川公司与晋林公司两家企业的干部大会，宣布集团公司党组决定：陵川公司与晋林公司整体合并，并宣布了新的领导班子任免决定；在华庆公司召开干部职工大会，宣布了班子成员任免决定。集团公司党组副书记、副总经理龚艳德出席会议并讲话。 在晋林公司，龚艳德深刻阐述了陵川公司与晋林公司整合的时代背景、现实依据、原则步骤和总体要求，从理论和操作层面清晰阐明了为什么要整合、怎样整合和下一步重点工作等重大现实问题。针对为什么整合，龚艳德指出，推进企业专业化整合，是国有企业改革、军工改革、调整科研生产能力的大势所趋；是适应军队转型对装备的新要求；是企业优势互补、做大做强做优，适应特品领域发展的需要。与此同时，建设工业与长风公司的成功整合，也提供了可资借鉴的先例。针对如何整合，他指出，具体实施过程中，要坚持整体合并、深度融合、统一统筹、公平公正、分步实施“五个原则”，着力业务平台统一、干部政策统一、分配政策统一、用工管理统一、资产调配统一“五个统一”，按照搭好班子、做好方案、实质推进“三个步骤”整合到位。龚艳德强调，集团公司高度关注，也将在加强整合方案和企业未来发展规划指导、积极争取国家政策支持、在产品布局和科研开发上给予倾斜、加大资金保障和财政政策资金的倾斜、加强与地方政府沟通协调等多方面给予大力支持。下一步务必全力做好保证新班子正常运行、优化整合方案与搬迁方案、制定新发展规划和业务规划、深度调整生产要素、处理资产债权债务及不良资产、加强富余人员安置和竞聘上岗、历史遗留问题处理等七项重点工作。龚艳德要求，在推进整合过程中，要加强党的领导与职工思想政治工作，严明组织纪律与工作纪律，用好政策把握界限，做好过渡期的管理，最终通过有效整合为产业领域带来发展的新气象，使企业竞争能力得到增强，经济效益得到提升，员工收入得到增长。 在华庆公司，龚艳德阐述了集团公司党组对华庆公司领导班子调整的意图，并要求在下一阶段工作中，领导班子一要在改革发展的大形势下，找准企业发展的定位；二要深入贯彻落实好集团公司领先发展战略；三要加强企业党的领导和党的建设；四要抓好班子带好队伍；五要抓好巡视问题的整改。 陵川公司、晋林公司整合任免后的新老班子成员赖斌武、刘兵兵、周德俊、刘先华、董志江，以及华庆公司任免后的新老班子成员张富昆、向家云、刘振全分别作表态发言：他们表示坚决拥护集团公司党组的决定，尽快完成角色转换，积极推进工作，完成任务，齐心协力推动年度指标的全面完成。 集团公司发展计划部主任谭小刚，人力资源部主任胡昌元，西南地区部主任、党委书记熊萍，特种产品部巡视员兼副主任周莉，人力资源部副巡视员张叙，四川省工办副巡视员宫云以及企业董事会成员、监事会成员、原班子成员、中层以上领导干部参会。 又讯 10月25日晚，集团公司党组副书记、副总经理龚艳德专程前往已故的集团公司科技带头人、陵川公司副总工程师王启明家中，对其家属进行亲切慰问。龚艳德对王启明同志的去世表示深切哀悼和沉痛惋惜。他说，作为集团公司科技带头人，王启明同志为国防建设、集团公司和陵川公司的发展做出了巨大贡献，是忠诚履行保军报国、强企富民使命，献身兵装事业、矢志科技创新的典范。我们要大力宣传学习王启明同志的先进事迹和敬业精神，激励全行业广大干部职工立足岗位、奋勇争先，为深入推进实施集团公司领先发展战略做出新的贡献。 集团公司人力资源部主任胡昌元，西南地区部主任、党委书记熊萍，企业党政领导等一同参加。 |
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