东安动力：提前半月完美收官 2016年,累计装机达30万台，产销量较去年翻一番；5年来首次实现主营业务扭亏为盈 2016年12月14日17点，东安动力发动机装试车间生产井然有序，设备轰鸣绕耳。公司领导，各部门、车间主要负责人陆续走近总装生产线，大家都将目光投向了一台正在装配的DAM15B发动机。18分钟过去了，随着这今年所装配的第30万台发动机以傲骄的姿态“走”下生产线，在场的每个东安动力人无不欢呼雀跃，因为这标志着公司打了一场漂亮的翻身仗，提前半月实现全年奋斗目标，为“十三五”开好局、起好步划下完美的叹号。今年以来，东安动力以领先发展战略为统领，在汽车市场增速放缓的大背景下，产销形势呈现持续稳定增长态势,在经历了连续5年主营业务亏损后，今年首次实现主营业务扭亏为盈,产销量较去年翻一番，其中DAM系列产品占比达到96.49%。 新品研发动力强，市场开拓结硕果。东安动力以目标市场为导向，审时度势，高质量完成了产品及市场开发。今年年初，独立开发的首台DAM12TGDI增压直喷发动机一次性点火成功，该款发动机填补了国内自主品牌发动机企业小排量增压直喷机型的空白，获得“2016年动力先锋”称号。与此同时，DAM15TGDI、DAM15K、DAM10E、新能源等开发项目也按节点顺利推进。凭借产品研发的不断突破，市场开发也内拓外扩、势头强劲。集团内市场，长安体系内车发匹配实现重大突破，长安欧尚搭载的DAM15B系列发动机，自上市以来，销量一路走高；集团外市场，通过加强与北汽等大集团合作，已形成较稳固的战略配套关系。 核心工作有成效，突破瓶颈促发展。东安动力在年初的工作报告中，提出了聚焦质量、成本、效率三项核心任务，经过一年努力，公司逐步突破了这些发展瓶颈。质量方面，通过全面移植先进的质量管理方法，正向导入Q1、QCA供应商质量管理体系，以R/1000、PPM零公里在线为主要考核指标，层层分解，Q1符合率达85%。成本方面，深入推进“XC1513”行动计划，从产品价值链各环节入手，对降本增效牵引指标按照“碎石法”进行梳理分解至各业务板块；运用产品成本分析台账，将成本细化到单台。效率方面，以HPU指标为牵引，进行组织结构调整，缩减业务科室50%以上。截止目前，实现全员劳动生产率同比提升88.8%，单台工时下降29.29%，效率提升指标年优化幅度达15%。 攻坚克难求突破，文化引领谱新篇。东安动力弘扬“长征精神”，全力打造奋斗者文化，以“两学一做”学习教育为契机，深入开展“亮明身份、公开承诺”“创先争优、奋斗2016”主题实践活动和“促发展立标杆、争当岗位先锋”特色党内竞赛等活动。公司制造工程部副部长孙敬宇在毫无成功经验借鉴的情况下，主动请缨带领设备技术人员自主开展进口绗磨机设备的升级改造工作，保障产能提升的同时节约资金135万元。 |
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