湖南江滨全面完成2016年目标任务

湖南江滨全面完成2016年目标任务

日前，笔者从湖南江滨公司2017年预算工作会议上了解到，公司2016年产品销量、销售收入、利润同比分别增长11.7%、14%和680.2%，较好的完成了中国长安下达的目标任务，顺利实现了“十三五”良好开局。

 2016年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实和兵装集团和中国长安2016年工作会议精神，坚持以集团领先发展战略为统领，勇于创新，外拓市场，抢抓行业国Ⅳ、国Ⅴ产品转型升级机遇，创造了高于柴油发动机行业增幅5-8%的增速。内抓现场，苦炼内功，促进了管理提升和提质增效。

外拓市场上：一是坚持技术营销拓展新市场。成功进入昆明云内、无锡凯普、常州斯太尔和长沙力宇的配套体系，夺取了常洲斯太尔项目活塞独家开发权。二是创新售后市场营销。新开发千万级配件大客户1家，五百万级配件配件客户2家，百万级配件大客户4家，售后销售业务同比实现20%的稳步增长。三是紧盯柴油发动机主机客户产品升级的需求，积极拓宽国Ⅴ和T3产品谱系。全年公司共开发符合国Ⅴ和T3排放要求的新产品69项次，同比增长122.6%，其中多个品种2016年实现批量供货。

内抓现场上：一是坚持持续优化产品结构。加大国Ⅳ、国Ⅴ等高端高档、高技术、高附加值产品的产销力度，2016年“三高产品”占全部销量比重达到63%，在主机降价5%的情况下，公司活塞产品的平均单价比上年同期提高4.38%，增加销售收入1752.6万元。二是认真落实“XC1513”行动计划，促进全价值链降本增效。深入推进Q1质量体系建设，Q1符合率得分达到80分，同比提高6.25分；抓实采购降本。加强主、辅材料，工装刀具，备件采购的管理和控制，强化废旧物资的回收利用，减少费用419万元；抓实人力降本。严格控制用工，通过利用国家退休和特殊工种提前退休政策减员增效，共减少从业人员152人，节约人工成本197万元；严控各项管理费用降本。强化资金的预算管理，严控非生产性费用支出，期间费用降本341万元；积极推进精益制造降本。不断强化现场管理、物流布局、信息流管理，围绕制造过场中的问题点积极开展精益改善，全年制造过程降本234万元。