1月10日，中国兵器装备集团公司党组成员、副总经理聂晓夫在集团公司民品部主任李宗樵、副主任尹晓峰等陪同下前往河南济源，深入中原特钢调研。 聂晓夫一行首先深入中原特钢高洁净钢公司生产现场实地参观，在随后召开的座谈会上，听取了高洁净钢公司关于高洁净钢项目、2016年生产经营、2017年工作思路和连铸机运行等情况介绍。聂晓夫强调：一要进一步加强生产现场管理。现场管理反映干部职工队伍的精神面貌，反映一个企业的管理水平。高洁净钢公司拥有一流的现代化装备，更要珍惜设备设施，爱护工作环境，积极学习先进企业的管理经验，努力提升现场管理水平，争取成为公司的标杆。二要尽快达纲达产。高洁净钢项目作为企业转型升级的希望，要在经营策略、技术质量、生产管理等方面统筹谋划，采取有力措施，充分发挥连铸优势，用足现有产能，尽快实现满负荷生产。通过规模生产，降低冶炼成本，提升企业硬实力，推动公司提质增效，扭亏脱困。 李宗樵要求企业深入贯彻落实聂晓夫副总经理讲话精神，努力打造现代化一流的样板工厂。 调研期间，聂晓夫还参加了中原特钢领导班子民主生活会。聂晓夫点评了民主生活会，充分肯定了会议的成效。聂晓夫要求，中原特钢一要进一步加强国有企业党的建设。加强国有企业党的建设，是搞好国有企业的基本保障。习近平总书记在1月6日中纪委七次全会上指出，反腐败斗争压倒性态势已经形成，党内政治生活呈现新的气象。社会环境优化转好对国有企业是利好，我们要充分认清形势，发挥自身优势，进一步营造风清气正的内外部生产经营环境。二要进一步增强搞好企业的信心。困难的时候更要看到希望，中原特钢一定要结合自身实际，看清企业在市场、产品、设备等方面的优势，制定科学合理的发展目标，扎扎实实开展工作。领导班子成员要勇于担当，树立搞好企业的决心，务求尽快扭转局面。三要进一步提高科学管理水平。管理就是生产力，企业是一个有机的整体，管理的各要素之间是相互关联，相互制约的，中原特钢要抓住关键环节和主要矛盾，用科学的管理方法来解决问题，提高发展质量和效益。 |
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