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直击痛点 增收节支 改革创新 整体提升 坚定不移向世界一流汽车企业奋勇前进 中国长安汽车集团召开2017年工作会议
中国长安2017年工作会议现场 杨晓东/摄 1月16日，中国长安汽车集团在北京召开2017年工作会议，贯彻落实中国兵器装备集团公司2017年工作会议精神，总结2016年工作，分析研判当前形势，部署2017年工作。集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平出席会议并讲话。集团公司总经理助理、中国长安总裁张宝林作工作报告。国务院派驻集团公司监事会副主任陈薇，集团公司发展计划部主任谭小刚、财务部主任王晓翔、党群工作部主任孙毅、西南地区部主任熊萍、纪检监察部副主任余松，中国长安领导杨建、张东军出席会议。中国长安党委副书记、长安汽车总经理朱华荣主持会议。 徐留平充分肯定了中国长安2016年的成绩和进步。一是生产经营业绩靓丽，超额实现全年目标；二是聚焦技术和产品创新，实现了在汽车领域中的领先；三是完善“愿景2025”战略规划，把握了汽车产业发展的核心和关键点；四是行业地位稳步提升；五是党风廉政建设及其他工作有所进步。徐留平指出了公司当前在改革、体系、领导力等方面存在的问题和不足，并要求在今后工作中努力改进。 徐留平在分析研判行业形势后，解读了2017年关键词。一是直击痛点。要直击一线、直达用户、直面问题、抓住机会、提升用户体验水平。二是增收节支。做到开源增收、节支节流。三是改革创新。明确改革方向、做到“四能”，即干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织能压能增；实现“四力”，即释放动力、增加压力、激发活力、赋予能力；解决“三心”，即解决改革的决心不够、处理问题时有所担心、改革时的人心不齐等问题；要有洞见、敢于创新，解决“三不”，即解决不知道创新的目标、不知道怎么创新、不敢创新等问题。四是整体提升。加强体系化和领导力等的提升。针对公司2017年工作，徐留平提出要求。一是整车方面，自主品牌汽车2017年要实现跨越200万的目标；产品要围绕家族化、平台化的方向进行创新，实现跨越式的前进；要在新能源和智能互联领域中做到“首创”“崭新”；深化改革，重构营销、研发等领域的业务模式；提升体系化能力，赶超国际先进水平；加快合资企业转型。二是发动机和零部件方面，瞄准汽车技术发展潮流，实现技术升级；抓好重点，在DCT、汽油机涡轮增压、新能源电机等方面实现决定性突破，抢占汽车产业制高点；提升配套能力和体系能力。三是商贸和物流方面，要加快改革、创新、转型；做到数一数二。四是全力推进降本增效，实现2017年降本目标。五是抓好中国长安新版领先文化理念和CCL1824 CEO领导力模型的学习推广，加大培训力度，狠抓领导力提升，促进领先文化落地。六是抓好党建和党风廉政建设。以生产经营为中心，在落实中央要求的基础上有所创新，做到合规经营，实现生产经营双丰收。 张宝林作了题为《直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升，坚决完成全年经营目标 做强做优做大汽车产业，坚定不移向世界一流汽车企业奋勇前进》的工作报告。报告从研发、体系、改革、质量、合资合作、党建等方面总结了公司2016年的生产经营业绩和重点工作完成情况，指出了存在的问题，分析了经济形势和行业形势，明确了2017年工作思路和经营目标，全面部署了2017年工作。 中国长安总部各部门负责人，各分子公司党政负责人以及总部全体员工参加会议。集团公司相关汽车零部件企业主要领导应邀参加会议。 |
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