江滨公司一季度产销两旺创新高

甩开膀子   真抓实干

江滨公司一季度产销两旺创新高

 “贯彻落实兵装集团和中国长安2013年工作会议精神，重在从江滨实际出发，甩开膀子，真抓实干。要落实在坚定信心上，落实在分解目标、制定具体措施上，落实在真抓实干上，落实在实际效果上。要用完成生产经营目标任务的实际成效，来检验落实工作会议精神的效果。”这是湖南江滨公司总经理刘德怀，在年初传达贯彻兵装集团和中国长安工作会议精神时提出的要求。也是该公司实际工作的真实写照。截止3月28日，江滨公司累计生产活塞和产品入库同比分别增长 15%和13.2%，均创历史同期最好成绩，产品质量稳中有升。实现了产销两旺同步增长。取得了2013年的首战必胜，为实现全年生产经营目标奠定了基础。

为落实好兵装和中国长安工作会议精神，江滨先后召开了2013年工作会议、职代会和党风廉政建设暨宣传思想工作会议，传达会议精神，发动干部职工，统一思想认识，坚定必胜信心。总结去年工作，部署今年任务，制定具体措施。公司上下说了算、定了干，言必信、行必果，按照“三个会议”的部署，迅速掀起了真抓实干生产经营的热潮。

公司党委书记罗专家认为，甩开膀子、真抓实干，贵在领导带头；干部干部，先干一步。为此，公司党政“一把手”率领公司领导班子成员关口前移，靠前指挥。深入基层一线，深入车间现场，深入市场用户，深入职工群众调查研究、宣传发动、问计求策、现场办公，及时发现和解决生产经营存在的问题和困难。铸造厂是江滨的“龙头”单位，素有“铸造活则江滨活”之说。为了提升活塞浇注效率和质量合格率，刘德怀等公司领导率领质管、质检、生产、技术、装备、人力等部门负责人，深入铸造厂“解剖麻雀”，与班组长一同探讨提升浇注效率与质量的途径，剖析存在的问题及原因，研究制定持续整改的办法措施。使铸造厂一季度活塞毛坯产量比去年同期增长14.1%。既舞活了“龙头”，又带动了公司其他“龙身”和“龙尾”，激活了整个活塞生产经营“一盘棋”。

“领导带了头，职工劲更足”。各单位按照公司确定的年度方针、目标任务，围绕“创新、精益、双效提升”主题，开展劳动竞赛，推动生产经营高潮迭起。表包厂从抓“天标”入手，通过综合评比，对完成任务出色的班组和员工当场奖励，激发了大家的竞争意识，员工主动抢活干，班组长敢抓敢管，日产量从之前的1、4万只/天提高到1、7万只/天。去年一段时间，镶圈因管理等原因供不应求，成为影响、制约活塞毛坯生产的“短板”，镶圈质量也不够稳定。今年来，镶圈公司干部职工振奋精神，集思广益、群策群力、科学实干，围绕提升镶圈生产效率和质量效益开展劳动竞赛，组织QC攻关，一举扭转了镶圈生产的被动局面。今年一季度，镶圈生产月月提前、超额完成生产任务，日产量最高突破2万只，产品质量合格率逐月提升，有力的保障了铸造活塞毛坯生产的需求，使镶圈“短板”变成了“长板”。