闻鸡起舞耕耘早 撸起袖子加油干

      “经过多次学习唐登杰董事长所作的工作报告，感到这个报告接地气、聚人气、壮底气，不仅点燃了我们共同的‘兵装梦’，还将成就我个人的人生理想，我们基层员工倍受鼓舞、倍感骄傲、倍增信心，让我们对未来有想头、有盼头、有干头、有奔头。”湖南云箭某特种产品生产班长、公司2015年度模范党员、2016年度企业文化星曾军信心满怀地告诉记者。
推进特种产品产业做大做强做优，是集团公司工作会上部署的一项重点工作，也是湖南云箭当前和今后一个时期的战略指向。曾军说，作为一名生产班长，保质保量按进度完成科研生产任务，就是对工作会议精神最好的贯彻落实，今后在本职岗位上要更好地做好生产过程管理中的上下衔接，更加科学地调配资源、组织生产，提高工作效率，更好地完成生产任务、服务于国防建设。作为一名共产党员，自己将在扎实做好自身工作的同时，积极做好员工群众思想政治工作，让班组全体员工统一认识、统一意志，心往一处想、劲往一处使，积极行动、主动作为；把优秀员工培养成党员，把党员培育成标杆，从而建成一支敢打敢拼、敢想敢试、敢为人先的优秀团队，积极为公司科研生产任务的完成和技能人才的培养做出应有的贡献。

      “班组是企业最基本的生产单位,班组长是企业组织架构中的‘兵头将尾’，具有承上启下的桥梁作用。因此，对集团公司工作会议精神的学习宣贯，班组长的作用也是十分重要的，既要扮演好‘兵’的角色,又要履行好‘将’之职责，使‘小班组’发挥‘大作用’，确保会议精神的贯彻落实全覆盖、无孤岛。”建设工业传动系统公司生产一组组长杨利如是说。
谈及如何结合本职岗位践行好工作会议精神？杨利表示，将在公司和车间两级班子组织员工学习传达集团公司工作会议精神的基础上，以全面完成公司今年“井喷式”增量为着力点，积极发挥“兵头”指挥者和“将尾”执行者的作用。一是狠抓基础建设。以重庆耐世特为标杆，特别是要做好关重设备及工序的报表梳理分析、荷资管理、精益生产等，力争持续改进并将其固化下来。二是抓好降本增效工作。在2016年公司推进关重工装自制和国产化的基础上，加大特殊工装的自主翻修力度，持续开展降本增效工作。三是抓好人员培训。结合公司当前正在开展的生产制造体系第二次革命，机械化、自动化、数字化、智能化等“四化”要求对员工的操作技能和职业素养提出的更高目标，班组将因地制宜、补齐短板，从技能提升和标准化作业及习惯养成上下功夫，充分发挥组员的潜质与潜能。

 

      “唐登杰董事长在报告中指出，集团公司将坚持面向国家重大需求、世界科技前沿、经济主战场，大力推动科技创新，不断增强发展的核心竞争优势。对我们科技人员来讲，今后必将大有可为、大有作为，只要科技在手，企业就不会发愁。”嘉陵特装技术中心一级设计师李永禄如是说。
      作为曾经获得过“集团公司科技进步一、二等奖”“公司模范共产党员”等10余项殊荣的李永禄，他表示将进一步通过技术革新手段，敢啃技术上的“硬骨头”；更加注重创新驱动，创新思路、创新工作方法，在困难中寻找机遇，抓好科研生产，确保承担的项目顺利完成设计定型试验和用户试验，推动公司创新体系再造领先发展；不断加强党纪党性的学习和培养，努力提高自己的政治思想素质，坚定理想信念，发挥带头作用，做一名优秀的共产党员；进一步发挥好传、帮、带作用，尽其所能，帮助更多的年轻人共同成长、共同进步，为集团公司实施领先发展战略贡献自己最大的力量。

      “学习集团公司工作会议精神，就像坐在开往春天的高铁，一路风景一路心情，对未来充满了希望和憧憬。”长江电工23车间打平冲收班组班长朱黎，十分感性地表达自己学习集团公司工作会议精神的感受。他说，这段时间通过微信、网站、长江报以及先后召开的职代会和车间会议，一直在关注和学习集团公司工作会议精神，在学习中感受到了集团公司宏伟的发展气魄和高瞻远瞩的发展眼光，不仅受到深深的鼓舞，同时也更加明白自己肩负的责任，“我将带着班组的45名兄弟姐妹，务实谋事，踏实干事，把工作会议精神转化为实际行动。”
      面对公司今年生产任务大幅增长、产品质量要求越来越精细、企业发展质量和效益要求越来越高的挑战，作为冠以车间最年轻的班长、曾经的公司劳动模范等诸多荣誉的朱黎在学习集团公司工作会议精神后，对班组的工作进行重新定位，把“做大做强做优”作为衡量班组工作的一把标尺。在接受记者采访时，朱黎对新一年的工作如数家珍：一是在班组员工人数不增长的前提下，确保产量同比增长20%，以支撑公司年度目标全面实现；二是通过设备改进和加强管理，使不良品和废品在上年的基础上减少50%，持续做优做精产品质量；三是在现有设备上加装检测自动停车装置，并通过使用好和维护好这些装置，力争降低复修工序75%的人工成本；四是通过安全质量培训、技术练兵、法律法规宣传、温暖计划、“低头族”引导等，把班组打造成让车间放心、让员工齐心和让工作顺心的最强班组。