集团公司各企业精益管理再创佳绩 2016年集团公司39家企业通过精益生产和精益管理累计降本增效8.38亿元 为深入推进领先发展战略，贯彻中国兵器装备集团公司工作会议精神，2月22日集团公司在总部长安厅组织召开2017年第一次精益管理视频会。记者从视频会获悉，集团公司这些年持续推动精益管理提升，推动企业管理与数字化、网络化、智能化的融合，通过对标促进管理经验交流推广，取得了明显成效，2016年集团公司39家企业共实施精益改善21338项，通过精益生产和精益管理累计降本增效8.38亿元；此外长安汽车等各企业加强采购与供应链管理，全价值链推进降本，实现生产性采购降本31亿元；集团公司推动企业管理创新，7家企业17项管理创新成果获得国家级和行业级奖项。 会议从企业一体化管理、管理对标、工艺改善、管理创新、班组管理、采购管理提升六个方面总结了2016年精益管理工作，分析企业目前所存在的问题，指明了精益管理提升的方向，要求各单位以供给侧结构性改革为主线，以集团公司企业管理“十三五”规划为引领，以开展全价值链一体化精益管理体系建设和能力提升、贯彻落实《制造管理体系CSPS2.0》、集中采购和信息化采购为抓手，主动适应数字化、网络化的变革趋势，推动管理智能化转型，从客户的视角审视并优化内部端到端的管理流程，创建具有自身品牌特色的管理模式和管理体系，运用新的管理理念和高效管理工具，进一步抓好精益管理工作，持续提升管理科学化水平，构建竞争新优势。 会上，青山工业、长安工业分别做一体化管理、采购与物流管理的经验交流。 会议由集团公司改革与管理部举办；总部有关部门负责同志、38家单位有关领导和管理人员700多人参加主分会场会议。 |
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