树立目标 抢抓时机 增强信心 加倍努力
徐留平调研青山工业、长安民生
徐留平在青山工业调研 吴晓阳/摄
2月14日~15日，中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平，集团公司总经理助理、中国长安总裁张宝林调研青山工业、长安民生。
在青山工业，徐留平考察了变速箱一厂、立体库、变速箱二厂，试乘试驾了搭载DCT自动变速器的试验车，听取了总经理李培军、党委书记逯献云关于2017年工作思路、经营目标、党建工作、DCT产业化及“四能”专项工作的汇报。徐留平指出，青山工业要树立“建立世界一流自动变速箱企业”的远大目标，并把这个远大目标落实到具体工作中。一是强化“四能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织能压能增）带来的“四力”（释放动力、增加压力、激发活力、赋予能力）机制；二是加强体系化的提升；三是推动整体文化上台阶。徐留平要求，青山工业要按照中国长安提出的“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升”十六字方针，抓住转型的时机、成长的时机、改革的时机，坚决把自动变速箱DCT做好。一是做好当前；二是引进专家；三是成立新的研发中心。针对“四能”，徐留平提出三点要求：一是制度和流程要清晰透明；二是要有明确的目标；三是青山的“四能”要作为集团公司、中国长安的一个试点，要抓出经验，把改革做到润物细无声。针对党建和巡查工作，徐留平指出，一是鼓舞士气，推动生产经营；二是解决规范性问题；三是关注关联企业和经商办企业的问题。徐留平强调，中国长安要全力支持青山工业的发展、改革，支持青山工业以“四能”为抓手，以建设世界一流自动变速箱企业为目标的工作，推动青山工业早日实现目标。
在长安民生，徐留平听取了党委书记、董事长谢世康关于2016年生产经营情况、2017年“四能”工作计划以及“2025”愿景规划的汇报，充分肯定了长安民生在新领导班子带领下在纪律、文化、制度、成本、创新和危机管理等方面取得的进步。针对下一步工作，徐留平指出，长安民生要认真贯彻执行中国长安2017年的十六字方针。直击痛点：要用愿景和文化把员工团结、凝聚起来，提升各级管理干部的能力，打造一批优秀的管理团队。增收节支：必须紧跟长安汽车步伐，通过业务创新扩大市场份额，在节约成本上开展更多切实有效的工作。改革创新：要继续深化改革，在推进“四能”工作上有更多具体化的举措。整体提升：要用数据化、科技化驱动业务。徐留平要求，长安民生要严格加强管理，增强“红线”意识，规范运营；建立强大的审计监督团队，加快实现财务电子化；要增强信心，加倍努力，按照既定的战略规划，朝着世界一流的汽车供应链物流综合服务商迈进。
张宝林对青山工业、长安民生落实集团公司和中国长安工作会议及领导讲话精神给予了肯定，并对两家公司下一步工作提出具体要求。
中国长安党委副书记、纪委书记杨建，集团公司西南地区部主任、党委书记熊萍陪同调研。 | 
