坚定信心 乘势而上 加快转型 打造集团公司经济升级版

唐登杰在集团公司一季度经济运行分析会议上要求

坚定信心  乘势而上  加快转型  打造集团公司经济升级版

徐留平、李守武、龚艳德、严力、周舰、邓智尤参加

本报讯（记者 雷明）4月17日，中国兵器装备集团公司在总部召开一季度经济运行分析会议，总结一季度经济运行工作，分析当前形势，研究部署下一阶段工作重点。集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰主持会议并作重要讲话，充分肯定集团公司一季度经济运行工作，要求坚定信心，乘势而上，加快转型，确保完成全年目标任务，打造集团公司经济升级版。集团公司副总经理、党组副书记徐留平，副总经理、党组成员李守武、龚艳德，集团公司董事、党组成员、党组纪检组组长严力，集团公司副总经理、党组成员周舰，集团公司副总经理邓智尤以及集团公司总经理助理级同志，总部有关部门负责人参加会议。

会上，中国长安汽车集团、南方摩托车、天威集团、民品事业部、特种产品部、财务部从不同的角度汇报分析了一季度经济运行工作。与会人员围绕会议主题进行了认真讨论。大家一致认为，在集团公司党组坚强领导下，各单位认真贯彻落实工作会议精神，1-3月份，集团公司实现营业收入840.34亿元，预算完成率为26.26%，其中集团工业企业实现营业收入497.53亿元，预算完成率为26.89%，3月份当月实现营业收入200.42亿元，创月度历史新高；实现利润总额24.58亿元，预算完成率为28.91%，其中集团工业企业实现利润总额8.54亿元，预算完成率为28.46%；集团工业企业实现经济增加值8.31亿元，预算完成率为36.78%；集团工业企业劳动生产率达到4.75万元/人，预算完成率为32.85%，胜利实现“开门红”，鼓舞了士气，坚定了完成全年目标任务的信心。当前，宏观经济形势仍然复杂而严峻，向好的基础并不牢固，集团公司主导民品产业面临激烈竞争，各单位要进一步增强危机意识、忧患意识，时刻关注形势变化，趋利避害，砥砺奋进，在一季度实现“开门红”的基础上，乘势而上，实现“双过半”。

唐登杰高度评价了集团公司一季度经济运行工作，要求在下一步工作中，紧盯集团公司工作会议确定的各项目标任务，坚持稳增长、强管理、控风险，重点抓好六方面工作。一要坚持创新驱动，加快转型升级。要毫不动摇坚持提高发展质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力，在销售收入与利润之间，要把利润放在前面。企业市场形势比较好的时候要调整，市场形势紧张的时候更要调整。一季度，集团公司利润增幅高于营业收入增幅8.11个百分点，呈现了良好的调整态势。

二要把确保特种产品科研生产任务完成放在首要位置。抓住机遇，加快推进核心能力建设、新项目申报立项、订单落实等工作，切实保障武器装备的质量，确保按期交付。

三要进一步加快产品产业结构调整步伐。一季度，集团公司汽车产业在激烈的市场竞争中表现良好，销量增幅高于行业平均水平2.31个百分点，市场占有率同比提高0.17个百分点；自主品牌轿车增幅高于行业平均水平29.62个百分点，市场占有率同比提高1.64个百分点，根本原因在于我们的调整比别人早，比别人快，培育了有竞争力的新产品。要切实落实集团公司科技大会精神，全面实施科技创新“173”（即一个《决定》，七项科技支撑计划，三项科技制度）工程，推动科技进步，创新商业模式，积极培育新的经济增长点。加快产品创新速度，大力开发技术含量高、前景好、适销对路的新产品，提高市场竞争力和盈利水平；要下定决心，坚决退出没市场、长期亏损的产品，淘汰落后产能。

四要深入推进管理提升活动。对标先进，加快改革调整步伐，通过管理提升增强企业核心竞争力；对管理提升活动要常抓不懈，不能一阵紧一阵松。完善制度，落实责任，扎实做好保密保卫和安全生产工作。

五要高度重视经济运行风险防范。通过建立健全风险防范体系，及时化解预防财务风险、市场风险、稳定风险、安全风险等方面风险，维护稳定大局，为完成全年目标任务营造良好环境，创造有利条件。

六要全力抓好重点亏损企业的止亏、减亏、扭亏工作。集团公司总部和各专业公司（事业部）对重点亏损企业要多关心、多鼓励，加大指导服务力度，帮助解决实际问题和困难；重点亏损企业要振奋精神，担负责任，主动作为，通过盘活资产，优化结构，降本增效等，持续改善经营，切实把止亏、减亏、扭亏各项措施落到实处。要上下齐心，共同努力，早日扭转经营状况，实现良性发展。