龚艳德调研湖南云箭时要求直面问题深化调整坚定信念立足长远

2017-4-25 15:43| 发布者: 陈利娟| 查看: 548| 评论: 0|原作者: 特约记者陈嘉麒

      4月14日，中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理龚艳德赴湖南云箭调研，实地了解企业生产经营和干部职工精神状态，结合实际情况对企业经营管理、发展规划等方面工作进行精心指导，提出具体要求。
      调研期间，龚艳德一行参观了云箭特种产品展示厅以及水轮发电设备生产现场，深入企业科研生产一线，了解特种产品和水轮发电设备的生产状况，听取了有关产品的技术水平、性能特点等介绍。龚艳德鼓励企业要进一步提升研发水平，生产更多新型特种产品；要积极开拓水轮发电机市场，促进企业民品发展，实现更高水平的军民融合发展。
      在座谈会上，龚艳德一行认真听取了企业领导班子关于企业2017年年度预算、一季度经营状况、经济运行中存在的问题以及主要措施等情况的汇报，充分肯定了云箭所做的工作。龚艳德要求企业要坚定信心、直面问题、振奋精神，增强紧迫感和危机感，积极做好下一步工作。一要直面问题，整理问题，落实整改。要勇于面对企业发展中的各种困难，转变工作思路，自我加压，克服困难，提升经济效益，促进企业发展。二要坚定信念，立足长远，完善特种产品和民品发展规划。特种产品的发展要有所为有所不为，要聚焦重点，不要面面俱到，要把“好钢用在刀刃上”；民品发展要充分分析市场发展空间，耐心培育市场，遇到问题解决问题，做到“咬定青山不放松”。三要坚持特种产品、民品两手抓。要立足特种产品与民品两个市场，围绕需求开发产品，紧紧跟随国家“一带一路”战略，以此为契机不断开拓市场，充分利用资源，做好打持久战的准备。四要捋清思路，解决“两地三区”问题。要对企业的孝坪总厂区、长沙新区、红敏总装厂进行清晰定位，结合企业现阶段的发展情况和未来的发展计划，制定行之有效的措施，保障各厂区员工利益，促进企业发展。五要深化调整，狠抓“四能”。干部要能上能下、员工要能进能出、收入要能高能低、组织机构要能增能减，切实做好调整优化组织结构、人员结构和薪酬改革等相关工作，促进效率提升，激发全员活力。六要强化管理，狠抓节约挖潜。面临产品生产成本较高的问题，要从各方面节省资源，充分利用竞争机制，不断降低生产成本，提升效益。七要加强党建与思想建设，抓好班子，带好队伍。领导干部要严格要求自己，做好表率；不能有官僚主义，要“接地气”，把管理重心摆好，能够赴基层了解关心员工思想动态，把企业的相关信息传递给员工，密切联系群众，坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法。
      集团公司人力资源部主任胡昌元、特种产品部主任耿志勇、发展计划部副主任邓威、财务部副主任江红等陪同调研，并针对薪酬改革、生产管理、战略投资等方面提出了建设性意见。

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