长安民生向“精益物流”挺进 公司积极践行精益运营管理，构建精益运营管理体系（1.0），形成精益物流“路线图” 记者近日从长安民生召开的精益运营管理体系战略研讨会上获悉，该公司经过半年的探索与实践，构建起精益运营管理体系（1.0），形成了精益物流的“路线图”，标志着长安民生向“精益物流”迈出了实质性步伐。 去年，长安民生以中国长安“领先文化”和公司“2025愿景”为牵引，结合自身产业实际，全面实施精益运营管理，取得了阶段性成效。实施半年来，公司开通了长安民生重庆至广州“五定”班列，实现了客户商品车的准时到达；供应链OTM系统投入使用，循环取货项目按时上线运行；创新海外发运模式，实现整车集装箱运输……初步构建起精益运营管理体系（1.0），为打造“世界一流汽车供应链物流综合服务商”的目标奠定了坚实的基石。 谈及精益运营管理体系下一步的“路线图”，公司党委书记、董事长谢世康告诉记者，公司将以客户为导向、以流程为核心、以作业指南为关键、以高效专业为目标、以成本精益为灵魂，用好“四法”抓好体系建设。一是做好加法。要根据业务的广度和深度加强内外部对标，加流程、加作业指南、加规范等。二是做好减法。要持续优化流程、减少环节、提高效率。三是做好乘法。要以客户导向、价值创造为指针，改善、创新、变革流程，快速推广复制，实现一体化几何级推广输出。四是做好除法。要砍掉不增值的业务、活动、环节、人等。通过用好“四法”，使精益管理成为公司持续改善的“智慧天梯”和持续发展的“成功机制”，积极为实现公司“2025愿景”保驾护航！ |
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