今年以来，华南光电以推进“两学一做”学习教育为契机，紧密结合生产经营工作目标，抢抓黄金生产季，多措并举，认真组织生产，并取得了显著成效。1~5月，公司营业收入同比增长2.73%，其中本部特种产品同比增长30.79%，为全力冲刺“双过半”注入了强大动力，激发了大家继续攻坚克难、实现“双过半”的信心和决心。 及早科学谋划，精心组织排产。面对科试和外协产品批次交叉、特种产品技术状态复杂等生产现状，对上半年的产品产出情况进行了全面梳理排查、评估评判，重新制定了“双过半”生产任务目标节点网络表，并科学合理排产，层层分解目标，细化节点，确保各项工作任务保质保量完成。 建立体制机制，确保产品交付。充分利用周工作例会和生产协调会，增强生产现场异常处理的及时性，做到日事日毕，并建立日、周、月的沟通机制，全面掌握产品零件生产、产品装配的进度，进一步提高了月度生产计划与周、日生产计划的有效衔接。制定《供方管理实施细则》等制度，增强零件供应方的市场意识，提升其生产效率，确保产品零件的配套。 创新开展活动，助力生产经营。组织开展了专项劳动竞赛，气排球比赛，寻找身边的七类“员工之星”“节约一滴水、节省一度电”等活动，推进生产经营“双过半”。利用微信、橱窗、LED、内网等宣传平台，大力宣传冲刺“双过半”中典型的人和事，营造比、学、赶、超的良好氛围。 |
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