| 战略决定战术，格局决定结局。有什么样的思想境界，有什么样的目标追求，就有什么样的担当和作为。集团公司领先发展战略昭示我们，干事业不干则已，干就要争位领先、赶超一流，这是每个成员单位和每位干部员工应有的境界和责任。 基于长安汽车等优势企业多年来对事业领先的成功探索，自集团公司正式提出实施领先发展战略一年多来，记者深入成员单位采访了解到，大多数单位领导境界高、气魄大、思路宽、干劲足、作风硬。不少单位把制定推进领先发展的实施方案和完善“十三五”规划结合起来，相互支撑，融为一体，既有定性的内容，也有定量的目标和完善的考核办法。一些企业为确保战略落地，层层签下责任书，立下军令奖，分阶段跟踪问效、检查问责，真正营造出了一种聚焦领先发展，给力转型升级，做强做优做大的浓厚氛围。 尽管绝大多数单位对领先发展战略的贯彻实施表现出高涨的热情，但相比上述，我们一些单位还存在着不小的差距。如在有的单位，“上头热、中间温、下头冷，开头热、后头不热，‘当头儿’的热、‘不当头儿’的不热”的现象仍有存在，实施领先发展成了领导干部的“单曲”而非全体员工的“合唱”。有的单位领导尚存四平八稳、小富即安的心理惰性，固有怕冒尖、爱削尖的顽症，时常表现出短见大势、自以为是的浮躁。少数单位领导干部进取心不强，做事放不开手脚，行动迈不开步子，嘴上喊领先发展，实际是观念老、动作慢，牢骚多、真招少，吹哨的多、踢球的少。凡此种种，当以为戒。 应当看到，当前，新常态下的企业竞争呈现出百舸争流、千帆竞发的咄咄逼人态势，我们正面对前有标兵、后有追兵的严峻生态，正处在一个不进则退、小进亦退的赶超时代，如果稍有松懈大意，遥遥领先的标兵会让我们落得越来越远，步步紧逼的追兵也会成为我们的标兵。追求领先是一个产业、一个部门、一个单位、一个岗位敢于竞争、勇于挑战、勤于进取的具体表现。追求领先的意义不在于进位前列本身，而在于一步领先、步步领先的先发优势，在于越强越优、越优越大的集聚效应，在于增强实力、昂扬向上的不屈精神，在于对标一流、追求卓越的勇气。 干大事要有干大事的天地，创一流要有创一流的氛围，需要的不是一花独放，企求的是百花争艳、春色满园。成就集团公司整体发展领先，呼唤各成员单位的“雁阵飞翔”。各单位都要找准定位、把准方向，以更高标准、更严要求、更实作风，对标争先、精准发力、奋勇赶超，勇做领先发展的排头兵、领头羊、活样本。发展较好的企业要时刻保持一种强中自有强中手、一山更比一山高的警醒，居安思危、居安思变、居安思进，进一步加快发展步伐，不断开创发展新局面，努力实现离标兵更近、让追兵更远。暂时面临发展困难的企业，志不可渝、势不可衰、劲不可泄，只为成功想办法，不为失败找理由。要敢于同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，化挑战为机遇，变压力为动力，在克服困难中成就大事，在战胜挑战中逆势发展。 成就集团公司整体发展领先，呼唤全行业上下合力担当。需要激发广大干部员工全程参与、全心参与、全力参与，把工作当事业看，把岗位当责任看，饱含感情、充满热情、满怀激情，立足本职，兢兢业业，争创工作领先。要求我们每位员工都要干字当头，狠抓落实，滋养形成重实际、说实话、干实事、求实效的良好作风，真正做到每项工作说了就干、干就干成、干就干好，努力在平凡的岗位上创造不凡的业绩。 辨大势者成大业，善开拓者天地宽。坚定不移地推进实施领先发展战略，是我们当前最硬的道理、最大的责任、最重的任务。我们要始终保持昂扬向上的朝气、敢为人先的锐气、勇争一流的胆气，以坐不住、等不起、慢不得的压力感和紧迫感，只争朝夕，加压奋进，不折不扣地履职尽责，千方百计地完成今年的目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 |
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