日前，中国兵器装备集团公司外部董事田勇、马恒儒、马福安，在集团公司董事会秘书王进文等的陪同下赴合肥、南京、杭州等地，深入集团公司华东片区企业合肥长安汽车、南京长安马自达、南京长安福特马自达发动机、南京长安汽车、长安福特杭州分公司等调研，实地了解汽车企业的经营、改革发展情况，检查董事会决策的部分重大投资项目执行情况，对有关产业和企业改革发展提出具有指导意义的意见和建议，并结合各单位实际，对深入推进领先发展战略进行悉心指导。 调研期间，外部董事通过现场考察、听取汇报与深入座谈等多种方式，多角度全方位了解企业历史沿革、科研开发、市场开拓、生产经营、品牌形象、员工队伍建设等方面情况，要求各单位在下一步工作中，一要直面市场挑战，把握市场需求，加大市场开拓，引领市场发展。从市场整体趋势看，消费者越来越成熟，竞争者不断增多，跨国企业越加重视中国市场，竞争加剧不可避免。企业要更加重视市场研究，加大市场开拓力度，既要善于把握当前市场需求，又要做好未来市场发展趋势研判，既要了解市场整体需求，又要分析细分市场特色，既要关注中国市场，又要统筹国际市场，通过不断培育相对优势，提高核心竞争力，把握市场竞争主动权。二要坚持技术、质量双轮驱动。要加大新技术的研发力度，加快新产品投放步伐，以先进技术引领市场，驱动发展；要统筹质量与价格的关系，以高性价比赢得市场，形成声誉，培育品牌。要统筹推进技术的先进性与质量的可靠性，以技术、质量双轮驱动促进企业可持续发展。三要恪守职业精神，体现专业品质，用心、精心、专心于从事的事业。要更加用心于现场管理，进一步提高内部管理水平，专心于自动化程度和劳动生产率的提高；要精心提供更加精确、更加人性化的服务，让消费者的体验充满时代感、更有愉悦感。四要不忘初心，更加重视合资合作的溢出效应。我们与外国企业合资合作是为了学习它的先进技术和科学管理，提升我们自主品牌汽车的实力，我们不仅要关注合资企业的当期经营效益，更要关注学习跨国品牌汽车的先进技术、理念和管理，促进自主品牌发展。五要统筹好资源，为企业发展营造更加有利的环境。企业在充分发挥自身潜力的同时，要善于利用合资双方母公司的资源，形成促进合资企业发展的持久合力；要及时协调与地方政府的关系，积极反映有关问题，争取相关政策，为企业争取更好的发展环境和条件。 陪同调研的还有集团公司董事会办公室副主任徐湛，长安汽车纪委书记华騳驫等。 |
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