读懂“四能”改革的深刻含义

2017-6-19 14:30| 发布者: 陈利娟| 查看: 962| 评论: 0|原作者: 本报评论员

      中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记徐留平在今年工作会议闭幕式上谈及大力推进三项制度改革时说，坚持按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织能增能减”的要求，大力合并、削减职能机构，大力压减管理层级；着力控制干部职数，实行优胜劣汰；着力控制用人规模，做到经营规模决定用人规模；着力控制工资总额，做到“效益增、工资增，效益降、工资降”。体现了集团公司对全面深化改革的高度重视，各成员单位都要认真学习，深刻领会，读懂“四能”改革蕴藏的深刻含义。
      “四能”改革的根本目的在于推动改革领先，促进发展领先，就是通过各种利益格局、利益关系的调整，激发和调动广大干部员工的积极性和创造性，进而“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”，努力建成世界一流军民结合型企业集团。
      大势应时而起，形势催人奋进。自从在长安民生和青山工业率先打响“四能”改革“第一枪”之后，目前，中国长安所属分子公司纷纷行动起来，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，统一思想，明确思路，部署工作，制定了“四能”改革的路线图和时间表；统筹规划，加强领导，精心组织，狠抓落实，使“四能”改革取得了重大阶段性成果。集团公司其它产业部分企业也前往汽车企业学习借鉴，积极推进改革工作。据悉，青山工业以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓“四能”改革，成效颇显。目前，公司29个部门减少至19个部门，减幅达34%；从业人员减少143人，减幅达6.5%；领导干部减少18人，减幅达26%；收入随公司整体效益情况上下浮动。
      毋庸讳言，中国长安从两家试点单位开始，再到所属分子公司面上推开，取得了阶段性成果，走在了“四能”改革的前列。集团公司其他成员单位也应当从大局出发，从自身实际出发，拒绝借口，立即行动，着力推进“四能”改革，形成“遍地开花”态势。切不可置身事外，当局外人或作壁上观。
      “牵一发动全身”的改革，实际上是一场“硬仗”，需要各成员单位共同努力才是。推进“四能”改革的过程，其实是一个利益格局调整的过程，自然涉及到各个方面的利益“蛋糕”切割，不可避免伴随利益群体分化而产生各种矛盾和问题，难以做到面面俱到和人人满意。而所有发展难题，我们唯有通过改革创新方能解决。
      “惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”“四能”改革注定绝非一帆风顺，也会遇到这样那样的阻力，这种阻力主要来自于部门机构的调整和触动少数干部员工的利益，使得有的企业改革意识不强、决心不够，过分夸大改革困难，变革没有目标计划，不清楚最佳实践，出现了迷茫、失落、消极等现象。但是，不改革就没有出路，改革半途而废就会深陷于“困境”，就是死路一条。改革是强机制、激活力、添动力，推动企业发展的必由之路，只有坚持改革，才能使企业得到快速发展，只有坚持改革，才能让企业走上“新路”，实现后发赶超。
      不忘初心，方得始终。当前，集团公司正处于重要的发展机遇期、管理转型期和改革攻坚期，时代呼唤我们敲响深化“四能”改革的紧锣密鼓。我们必须冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，切实将思想和行动统一到集团公司的重大决策部署上，振奋精神，凝心聚力，支持改革、参与改革、推进改革，汇聚力量，主动作为，确保深化“四能”改革有序推进，为努力建设世界一流军民结合型企业集团建功立业。

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