7月5日，长安民生开展“四能”改革经典案例PK赛。公司主要领导、首席专家担任评委。 案例PK是长安民生为推行“四能”改革而建立的三大保障机制之一。自3月16日启动“四能”改革以来，公司下属26家二级单位共申报了38个改革案例，经过筛选、PK初评，最终精选出10家单位的10个经典案例进入到复评PK阶段。 在正式PK前，公司对上半年的“四能”改革工作进行了全面总结，并针对目前仍然存在的问题制定了下半年的工作计划。 在PK会上，来自公司办公室、零部件物流运营中心、哈尔滨分公司、南京长安民生住久等10家单位的代表分别从职能人员赋能提升、班组长系统培养、富余人员退出、卡车司机多能工培养等方面进行了精彩的分享。评审团主要从案例痛点分析、举措的新颖性和创新性、实施过程的专业性和规范性、实施结果的量化和成效、案例的指导和借鉴意义等多个维度进行评分，最终哈尔滨分公司、杭州公司、南京长安民生住久分获前三名。 PK结束后，公司领导对参与PK的单位的做法及效果进行了逐一点评，并希望各单位要加强内部对标，借鉴案例中好的做法，快速复制、整体提升，助力公司早日打造成汽车物流行业的标杆企业。 |
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