| 6月27日，青山工业发布了人力资源部、采购配套部的组织机构调整文件，对两个部门进行了“大手术”。 公司聘请中国人民大学人力资源管理专业教授作为顾问，对标行业最佳企业，基于公司人力资源管理战略和“三核”组织管理模式，结合“四能”改革新要求和人力资源管理“三支柱”模型，重新梳理了人力资源管理体系流程，按照流程导向原则，将人力资源部4个科室调整为3个科室，并调整了各科室的职能职责。通过变革，推动人力资源管理机制转变，有效支撑“四能”改革，强化“四力”，实现人力资源管理从业务支持型向业务伙伴型转变。 按照职能部门改革大部制和大岗制的要求，青山工业对原采购配套部组织机构和职能职责进行内部审视。在保持原有业务情况下，针对原内部室组职责交叉、重叠、错位，以及岗位职责划分过细造成的组织效率低等问题进行调整。新的采购配套部将原五个科室调整为三个科室，原有16个岗位调整为9个岗位。除STA总师及工程师岗位外，新调整的管理岗位全部开展岗位竞聘，共计19名员工通过竞聘重新走上综合管理员、信息管理员和采购员岗位。 |
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