| 在今年中国兵器装备集团公司工作会议上，集团公司总经理、党组副书记徐留平在部署三项制度改革时明确提出，要坚持按照“四能”（干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织机构能增能减）要求，大力合并、削减职能机构，大力压减管理层级；着力控制干部职数，并优胜劣汰；着力控制用人规模，要做到经营规模决定用人规模；着力控制工资总额，做到“效益增、工资增，效益降、工资降”。要通过推动“四能”，达到“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”的目的。集团公司深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会的隆重召开，既是对集团公司上半年深化三项制度改革的检查督促总结，又是对推进“四能”激发“四力”的再动员再部署再促进，必将成为集团公司全面深化改革的重要突破点，以改革领先助力建设世界一流军民结合型企业集团。 全面深化改革是中央“四个全面”战略布局的重要内容，国有企业改革是全面深化改革的重要方面，深化三项制度改革是国有企业基础性工作，是国有企业改革的必修课、攻坚战。中央对国有企业改革高度重视。习近平总书记、李克强总理对国有企业改革作出重要指示。习近平总书记强调指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。他要求国有企业要深化改革，要“借东风”，激发内生动力，在竞争中增强实力。深化三项制度改革，实现“四能”目标，激发“四力”，体现了中央全面深化改革的内在要求，是在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的生动体现。我们要站在统筹推进“四个全面”战略布局的高度，站在推进领先发展战略的全局，充分认识深化三项制度改革，实现“四能”目标，激发“四力”的重要性，增强责任感、紧迫感，以高度的思想自觉和行动自觉推进“四能”、激发“四力”，凝聚全员智慧和力量，坚定不移朝着建设世界一流军民结合型企业集团目标迈进。 世间万事，成败在人。全面深化改革，核心问题是要进一步调动广大干部职工的积极性，激发创造性，增强主人翁责任感。推进“四能”，激发“四力”，是激发内生活力，让干部职工创造力积极性竞相迸发的关键所在、必然之为。完全可以说，深化三项制度改革是国有企业全面深化改革的硬仗，也是事关企业发展全局的关键之仗。在集团公司深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会上，青山工业、建设工业、长安民生物流等单位介绍了他们抓三项制度改革促企业发展的生动实践和成功经验。它们用事实证明，在推进“四能”，激发“四力”上，谁积极谁主动，谁就能把握发展主动权，在领先发展上走在前列。相反还有一部分单位对推进“四能”，激发“四力”持观望态度，消极应付，致使改革难有新进步，发展仍是旧面貌，在领先发展的滚滚洪流中处于落伍状况。 实现“四能”目标，激发“四力”，对企业来说，既是当务之急，又是长久之策，不会一帆风顺，更不可能一蹴而就。面对进展不大、效果不显的迷茫，面对因利益调整而引发的阻力，面对情况变化带来的挑战，必须保证战略定力，拿出咬定青山不放松的劲头，踏石留印、抓铁有痕，久久为功，绝不能半途而废，因噎废食。同时要看到，实现“四能”目标，激发“四力”，不是平均使力，不分重点，不管主次，而是要深刻理解徐留平总经理在长安工业调研时提出的要求，把“干部能上能下”和“收入能高能低”作为推进“四能”的关键，激发企业内生动力和全员活力。这实际是要求各级领导干部在实现“四能”目标、激发“四力”中要有牺牲精神，要有大局观，敢于刀口向内，敢于自我革命，带好头、示好范，以主动作为带动三项制度改革不断深入。要把改革的成效、发展的效果与职工收入密切相联，建立健全个人收入与企业发展紧密相关的联动机制，让职工主动关心企业，真正与企业同呼吸、共命运，以主人翁的姿态奋进在领先发展的征程上。 “一分部署，九分落实”。实现“四能”目标、激发“四力”，蓝图有了，目标清了，措施定了，责任明了。让我们按照集团公司深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会作出的部署，撸起袖子加油干，推进改革不停步，以改革领先的全新成绩向党的十九大胜利召开献礼，以领先发展的壮丽篇章为实现“两个一百年”奋斗目标贡献力量。 |
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