集团公司召开全面深化三项制度改革 实现“四能”目标 激发“四力”现场会
徐留平作重要讲话，龚艳德讲话，张宝林主持
7月14日，中国兵器装备集团公司在重庆青山工业召开全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会。集团公司总经理、党组副书记徐留平出席会议并作题为《直击痛点，必达目标，坚决打好“四能”改革攻坚战，努力夯实企业发展的基础》的重要讲话。集团公司党组副书记、副总经理龚艳德讲话。集团公司党组成员、副总经理张宝林主持。集团公司总部副巡视员以上领导、成员单位党政主要负责人、各单位领导班子成员和中层干部参加主分会场会议。 徐留平在讲话中，结合解析企业“四能”改革的情况，阐述了“四能”改革的紧迫性、重要性。站在贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的高度，站在全面深化改革的全局，明确指出，通过“四能”改革激发“四力”，是中央和上级部门对国有企业改革工作的最基本要求；是当前企业改革的最重要抓手，是牛鼻子；是企业管理的基本要求，是企业发展的必须起点。徐留平从四个维度剖析了企业“四能”改革存在的问题或不足，指出了坚决抓好“四能”改革、激发“四力”的具体路径。一是要进一步统一思想，提高认识，充分认识“四能”改革工作的重要性、紧迫性和必要性，把“四能”改革作为企业的必修课、长修课，作为“一把手”工程来抓。“四能”改革要进入各单位的年度工作计划和日常工作安排；要专门制定落实“四能”工作目标、工作计划、工作机制和责任机制；要跟踪检查，督促落实。二是要明确目标，坚决达成。总体上：一年见效，二年达成，三年完善。汽车产业企业要在2018年全面完成，特种产品、民品企业要在2019年基本完成。三是要落实责任，强化约束。要把“四能”改革纳入各单位和主要领导年度考核内容，作为干部任用、薪酬激励的重要内容，并有明确的激励与约束措施。四是要学习对标最佳实践，针对企业实际，积极而迅速地开展“四能”工作。要从学习对标长安汽车、青山工业、长安民生物流、建设工业、华中药业等单位开始，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断向更高目标迈进。五是要广泛动员，周密部署，做到“兵马未动，思想先行；广泛动员，全员参与，多轮研讨，达成共识”；“公平公正、公开透明，先定原则、规划和制度，一视同仁，严格流程，坚决执行，决不妥协”；“绝情执行、有情操作”，认真做好预案，积极细致做好每个人的工作。六是要以人为本，实现“四力”。要通过“四能”改革，达到“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”的目的。七是要充分利用政策，助推“四能”改革。国家层面、地方政府层面等的政策支持要争取，“处僵治困”、“压减层级”、企业办社会等政策要利用好。集团公司也正在研究制定相关政策，并作出具体安排。各单位要及时跟进，认真研究，落实到位。八是要加强督促检查。集团公司将对“四能”工作，尤其是那些问题严重的企业开展效能监察，形成同心协力推进“四能”改革的良好局面。 龚艳德在回顾集团公司“四能”改革的情况时说，上半年，各单位认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“四能”改革目标想办法、出方案、真碰硬，取得了阶段性成果，有力保障了经营目标和改革发展任务的达成，有三个方面突出成绩值得肯定。一是聚焦战略、统筹谋划，抓好改革顶层设计；二是督促指导、强化落实，确保改革落地；三是创新思路、多措并举，改革成效初显。龚艳德指出，“四能”改革要瞄准人力资源管理体系的大提升、内部管理机制的大变革而开展，激发“四力”要围绕实现企业可持续发展而深化。下一步工作中，一要突出结构优化与能力提升，既要干部“能上”，更要重点破解“能下”的问题；二要突出劳动效率与压力传递，既要员工“能进”，更要重点破解“能出”的问题；三要突出效益导向与激励有效，既要收入“能升”，更要重点破解“能降”的问题；四要突出直达客户与创造价值，既要机构“能增”，更要重点破解“能减”的问题；五要精准发力抓落实，持续保障“四能”改革落地见效。 会上，青山工业、长安民生物流、长安汽车、建设工业、华中药业介绍了深化“四能”改革、激发“四力”，促进企业发展的具体实践和成功经验。 |
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