中国兵器装备集团公司全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会召开后,华中光电行动迅速,先后利用总经理办公会、党委会及时传达会议精神,部署落实各项工作。64名中层领导人员结合公司及本单位实际,积极建言献策,撰写“四能”改革心得体会,为公司深化“四能”改革有序推进提供有力参考。 7月31日,公司组织召开党委中心组专题学习研讨会,进一步学习传达中央、集团公司关于国有企业改革的有关精神,进一步学习青山工业等企业的改革亮点,全面分析公司1~7月的经营任务完成情况和面临的严峻形势,围绕公司年度目标和“2238”发展战略,就如何推进“四能”改革工作进行了深入研讨,安排部署了推进“四能”改革工作的具体措施:一是进一步解放思想,提高认识,增强改革的紧迫感,激发改革的内生动力;二是以公司“2238”领先发展战略为牵引,明确“四能”改革目标、激发“四力”;三是以最佳实践为标杆,完善改革方案;四是坚持系统谋划、分步实施。 |
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