贵州高峰：直击痛点立行立改狠抓“四能”改革落地见效

2017-8-11 11:12| 发布者: 陈利娟| 查看: 781| 评论: 0|原作者: 记者秦邦佑吴鹏

      日前，贵州高峰压实责任，传导压力，直面问题，直击痛点，明确方向，布置任务，采取措施，狠抓“四能”改革，取得了实实在在的成效。
      集团公司全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会在渝召开后，贵州高峰翌日就迅速召开了党委会，研究贯彻落实大会精神，面对集团公司对企业点名指出的问题，在深刻反思自身中查摆问题，做到有过则改，不遮掩，不回避，不拖延，不推诿，不犹豫，不迟缓，立刻行动，直击痛点，立行立改，及时成立“四能”改革专项领导小组，以干部作风整顿助推“四能”改革，把精简组织机构和中层干部能上能下，作为“重中之重”，拿出了“硬碰硬”和“实打实”的整改措施。紧接着又于7月16日召开了深入推进“四能”改革暨干部作风整顿动员大会。阐明了“四能”改革的重要性、紧迫性和必要性，这不仅是集团公司对企业的基本要求，也是企业自身发展的客观需要。必须通过“四能”改革，达到激发“四力”的目的。
      7月29日，贵州高峰又一次召开了党委会和党委班子民主生活会，进一步研究确定了企业组织机构调整和中层干部能上能下的调整方案。同时，党委班子成员还相互开展了批评与自我批评，在自查的过程中，按照责任分工狠抓工作落实，针对“病灶”，开出“药方”，带着问题做工作，盯着薄弱环节下功夫，借集团公司“四能”改革的强劲东风，深究原因，查找不足，做到主动认领、即知即改、立行立改，把并减组织机构，压缩中层干部职数等作为“硬杠杠”，立规矩、定方向、建机制，抓早、抓严、抓实，改到点子上、改到关键处，坚决防范畏首畏尾、等待观望、触及皮毛和简单、草率、应付了事等问题的出现，力求在“四能”改革中有所作为，让全体干部职工充分感受到“四能”改革是在动真格、出实招。
      立行立改动真格，细照笃行求实效。目前，贵州高峰组织机构由21个减为14个，减幅33%；职能部门由16个减为10个，减幅37%。中层管理人员由26名减为16名，减幅38%，实现了“一长制”管理。在员工能进能出上，降低不在岗人员5%以上。在收入能高能低上，加大了中层管理人员的激励和约束力度，调整薪酬结构，将收入差距拉开至2~3倍。

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