大块头的绣花针功夫
——秦变印象记之一
“面朝大海，春暖花开”，海子这首饱含情怀、充满阳光的诗，引发人们无穷遐想，无限向往。 在河北省秦皇岛经济技术开发区内，坐落着这么一家企业，伴着涛声工作，闻着花香干活，放眼西望，但见天下闻名的老龙头，恰如巨龙戏水，日夜不息；远眺渤海湾，波涛千里如雪卷，海天茫茫人不见。走进厂区，该公司党委书记韩钟自豪地介绍说：“春来花如海，夏来果满园，秋来满园爬山虎红胜火，冬来一场雪，银装素裹，厂区和大海连成一片，让人误以为闯进了童话世界”。 这家独享天下美景、厂区风景如画的企业，就是天威保变（秦皇岛）变压器有限公司（以下简称：秦变）。仲秋时节，记者走进了秦变，欣赏了她翠色无边，有如花园的美丽容颜；了解了其作为我国大型高端变压器生产核心企业的过人风采。 秦变是保变电气出口生产基地和保变电气超高压、大容量电力设备的主要制造基地，在秦变采访，让记者大开眼界、印象深刻的当属一个“大”字。看厂房，高达20多米，新建的高压试验室甚至高达40多米，号称“亚洲第一”，国家电网公司评价秦变新厂房是“同行业世界第一”。看产品，几十上百吨的庞然大物，在秦变只能称之为部件，整体产品重达几百吨，甚至近千吨，主要应用于国家特高压交、直流输电工程、核电站、百万机组发电站，是国家电网、南方电网、五大电力公司、核电主要供应商，并出口至欧美、中东、东南亚等国家和地区。 “别看我们生产的是超大、超宽、超重的‘三超’产品，但在制造过程中，用的都是绣花针功夫，处处得小心翼翼，丝毫不敢大意。”秦变总经理张冠军介绍说：“像我们的线圈，重达几十吨，主要靠手工操作；铁心叠装，完全是手工操作，每叠一片都得清洁一次，一点急不得、大意不得。” “绣花针功夫”是秦变员工入职接受的第一个理念。韩钟介绍说，秦变在员工入职培训中反复强调，培养严谨、细致的工作习惯，对员工的技能培养主要方式仍然是师傅带徒弟的方式，主要通过口传心授，让新员工观察操作技能，掌握操作技巧，没有经过二、三年的操作观摩、跟班学习，熟练掌握操作技巧并通过出师考试考核，是不让上岗操作的。 今天，快速成才已经成为人们的普遍心理和习惯性做法，胆大的甚至喊出了“一日成才”的口号。秦变为什么还岿然不动、墨守成规呢？据了解，至少有三方面的考虑。一是变压器生产特点决定的。变压器是比较典型的个性化产品，每台产品各有特色，生产方式主要以手工操作为主，上台产品的操作方法和技巧往往不能简单地平移到下台产品，只能根据工艺文件和操作规程进行有效借鉴。这就需要操作者积累大量实践经验，善于熟能生巧，善于将多种操作方法有机组合，灵活运用。现在，通用的技术和工艺虽然已经整理形成工艺文件，规范化、系统化、流程化操作比例在逐步提高，但不少实践技巧仍然要通过跟班学习、反复临摹，才能内化于心，外化于行。二是生产变压器的组织方式决定的。变压器组装之前是分模块作业的，每个模块内部基本是集体作业，要保证集体作业的节奏和效率，内部成员之间的协作默契，甚至操作习惯都十分重要，如果新手贸然操作，内部间难以协调流畅，节奏受到影响，势必影响整体组装，企业整体的生产节奏都会被打乱。三是变压器的高价值决定的。秦变生产的变压器，每个模块价值低则上百万元，高则上千万元。操作失误，哪怕是一颗小小的螺丝钉漏装、误装或遗漏在产品里面，轻则返工重来，重则造成产品报废，损失之大不言而喻。 “对变压器生产小心翼翼，严格要求，不是秦变的特例，是变压器知名企业的行为模式。”张冠军介绍说，像西门子等老牌知名企业，一些关键环节的操作甚至是子承父业，代代相传。 按照“绣花针功夫”的标准严格要求，不只对新员工，对行业老手同样如此。由于近期秦变生产持续紧张，保变电气特从保定选派精兵强将前来支援，到达之后，秦变将保变员工与秦变员工混编生产，而且明确规定，保变员工的质量由秦变员工负责，“这不是我们对他们的技能、人品不相信，而是变压器产品‘台台有个性、处处有特色’的实际情况决定的，保变员工也对我们的做法完全理解，双方在实际操作过程中不分彼此，相互协作，融为一体，成为我们如期完成任务的重要支撑。”韩钟说。 恪守“绣花针功夫”的做法，让秦变产品质量名声鹊起。2006年才成立、2006年2月才产出首台产品的秦变，产品质量已经比肩世界知名品牌，制造水平达到国际先进行列。“像我们现在正在生产的青州、临沂、滇西北三个直流项目，都是国家重点项目。由一个生产基地同时担负三个国家重点项目变压器生产，在保变电气历史上是第一次，在中国变压器行业也罕见。”张冠军不无自豪地说。 |
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