党建塑品牌 党员亮底色

      思想是行动的先导，思想建设是灵魂。一年来，长安民生物流以“学”为基、以“做”为要，紧抓关键少数，坚持抓好党委中心组学习。制定全年党委中心组学习计划，坚持每月集中学习一次，在定期与随机、集中与分散、自主与规范的有机结合中实现常态学、反复学、持久学，做到了规定动作不走样、自选动作有创新。公司规范党内政治生活，严格“三会一课”，确保学习教育全覆盖。编写下发《支部工作指南》《支部工作手册》，制定下发《推进“两学一做”教育常态化制度化方案》及任务清单，精准“滴灌”，以党支部为基本单位组织党员真学深学。公司党委书记带头上党课，公司其它领导、基层党支部书记上党课共计37次。各支部均组建支部微信群开展集中学习讨论、利用下班后一小时开展组织生活和专题学习、派驻外地党员采用视频会议手段参加支部集中学习等，确保了党员学习教育全覆盖。开展党建主题活动，以行动践行合格党员标准，在“做”上求实效。启动了“五心五领先”主题实践活动，各支部围绕本单位工作中的重点、难点，组织党员积极开展各类创先争优主题实践活动。机关第一党支部组建3支党员服务队，整车运营中心党支部牵头开启全国治超信息收集工作，合肥分公司党支部开展“党员亮牌干部亮剑”活动，杭州公司党支部党员带头参与公司精益改善，鼎捷公司党支部创新实施“524”工作法，全体党员纷纷建功生产经营。构筑“互联网+党建”信息化平台，畅通学习沟通渠道。在集团公司内首家试行建设大党建信息平台“幸福同行”APP，开设新闻播报、在线调查、文体协会、为榜样点赞、随手拍、留言信箱、幸运抽奖等栏目，组织开展了领先文化测试、线上知识答题、先进集体宣传点赞等特色活动，打通管理层到员工的上下沟通渠道。

      加强党的组织建设，关键在健全党建责任体系，做到知责明责。临时党委成立后，对委员党建职责进行明确分工，坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。坚持“四同步”“四优先”，组建强有力的工作队伍。一年多来，公司在生产经营中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开展。新成立了公司党群工作部（廉洁从业办公室），配备了7名专职人员，对6个支部进行撤消、调整拆分或新建，调整和新增了8名基层支部负责人，并组建了50余人的兼职廉洁从业人员队伍，党工团廉二级单位覆盖率均达到100%。同时，尝试推行党员在同等条件下“优先培养、优先激励、优先使用、优先提拔”，增强了党员的荣誉感和责任感。以“四能”改革为抓手，强化干部队伍建设。建立了“能下”机制、扩大“能上”机会，建立完善了中干选人用人制度，破除了干部“能下不能上”的心理障碍，使“能上能下”逐步走向常态化。实行了中干全员竞聘，完成25个总监级岗位，33个经理级岗位公开招聘、竞聘，部门一把手置换率达56.7%，实现中干退出47人，新聘39人，全日制本科学历占比增加9%，平均年龄降低了2.4岁。加大全社会引才力度，实现干部队伍的“代际提升”。从体系内外引进高级、成熟人才共32名，既激发内部人才活力，又快速弥补多年无储备人才的短板。开展干部能力盘点。对所有中干进行了能力素质盘点，建立了“人才能力评估”档案，为“选、用、育、留”精准配置人力资源提供了依据。

      落实“一岗双责”，严格执行党委议事规则。公司临时党委积极主动地履行主体责任，将全面从严治党纳入企业发展战略和文化体系，将“一岗双责”同步纳入领导分工文件。公司层层签订了《党风廉政建设责任书》，中层干部以上管理人员签订率100%；严格执行党委会前置程序，建立了“三重一大”议事规则，在“三重一大”等决策前必须交由党委会讨论。完成巡视整改，严格执纪问责。落实中国长安党风廉政建设大会工作任务，并进行举一反三，对在长安民生存在或表现的问题做到“件件有回音”“事事有落实”。通过对涉及工作机制、固定资产投资项目管理等出血点的查摆，厘清分子公司股权关系等15个具体问题，制定专项整改措施并全部完成。在2016年对252名党员领导干部及关重岗位人员开展了本人及配偶、子女等特定关系人经商办企业行为的专项自查治理工作。对2人给予免职处理，6人进行警示谈话，4人已自行完成整改。启动大监督巡察，坚持防控结合。按照集团公司巡视和中国长安机动式巡察工作的要求，公司建立了大监督巡察机制并开展了首次全覆盖的大监督巡察。截至目前巡察翻阅凭证39652张，交流访谈385人，查阅资料7400余份，发现问题风险及隐患共9类128余项，正在进行后续整改及规范。创新教育形式，开展廉洁从业管理。利用“廉洁娃”这一卡通形象，定期编发学习教育材料，开展生动活泼的廉洁警示教育。利用微信平台、公司网站等，加强日常和节日期间的廉洁提醒。加强新员工、新提中干、新机构（组织）以及基层员工及业务骨干廉洁教育，开展新任中干廉洁谈话87人次，提高全员思想自觉和行为自觉，营造风清气正的廉洁从业氛围，为“幸福长安民生”建设提供作风保障。

      2016年8月16日，公司正式发布新长安民生“领先文化”核心理念体系，并藉此聚力塑形铸魂。对内，在全体员工中开展了“人人都是宣传员、人人都是文化代言人”的全员传播活动；对外，开通了“新长安民生”微信公众号，积极利用《中国兵器报》和《中国长安报》发布新闻，扩大公司影响力，提升长安民生新形象。建设“管理平台，员工之家”，推进八个子文化落地。以“管理平台、员工之家”推广“安全、精益、改善、关怀、党建、服务、工匠、廉洁”子文化。工会牵头为员工之家购买了价值30余万文体用品等，各项目员工积极利用废旧物资打造一线员工休息、学习、活动场所，“员工之家”已经成为员工的心灵之家、心愿之乡。打造学习型组织，提升全员素质。以努力比客户和竞争对手学习得更快为目标，以物流学院、总监大讲堂、企业云课堂为平台开创全员教育新局面。坚持每周一讲，企业高管、中层干部、业务骨干、外部专家纷纷登台“献智”，从去年十月份至今共开展总监大讲堂35期，今年四月份至今专共开展业公开课14期，参加培训8590人次。5月17日企业云课堂全面上线，迄今共发布531门课程，促进了员工职业化、专业化的提升。发挥群团组织优势，营造“双关心”和谐氛围。公司工会组织成立了“员工爱心互助会”，由公司行政拨款20万元，并发动员工捐款37749元组成互助会，互助会已为5名员工发放爱心互助金12000元。在公司总部建设员工活动中心，设有健身中心、心理咨询室等，其中专门为母乳妈妈设立的“妈咪屋”被重庆两江新区总工会授予“爱心妈咪小屋”称号。公司团委先后组织开展“青春路上与长安民生同行”主题活动、“勇争第一，汇聚青春力量”趣味竞技比赛、读书交流活动和志愿服务活动等。在全体员工中开展合理化建议及改善案例收集活动，共收集合理化建议2051条，精益改善案例739个，预计年节创价值1473.6万元。