11月16日，兵器装备集团董事长、党组书记徐平赴河北保定，前往保变电气调研，要求把学习宣传贯彻党的十九大精神的成果转化为直面挑战的勇气，转化为应对“严冬”的有效对策，转化为开拓市场的扎实举措，转化为加强党建工作的积极行动，提高发展质量和效益，提高核心竞争力，勇担新时代新使命，以转型发展的全新业绩为集团公司领先发展战略贡献力量。 在保变电气期间，徐平深入科研生产经营一线，实地了解保变电气科技创新、市场开拓、生产经营、基础管理、员工精神状态等方面情况，听取了保变电气董事长、党委书记薛桓代表企业所作的工作汇报，系统了解了保变电气“十三五”规划、经营管理、改革创新、党建工作等方面情况，与企业领导班子成员座谈，就深入学习宣传贯彻党的十九大精神，加快保变电气由大变强、加速向中高端转型进行探讨，共商对策。 徐平肯定了保变电气应对挑战所做的工作，徐平说，输变电是集团公司“2＋4”产业体系的重要组成部分，保变电气是集团公司输变电最重要的产业平台，责任重大、使命光荣、任务艰巨，要深刻理解十九大关于“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”的要求，结合行业和企业发展的具体实际，围绕以下几方面下功夫、求突破、见实效。一要全力抢抓市场。要立足于过“严冬”，紧盯行业市场，捕捉每一个市场机遇，全力抢市场、抓订单，提高市场占有率，在“严冬”里干得“热汗流”，为企业稳定健康发展奠定坚实基础。二要大力推进精益管理，强化全价值链降成本。在当前严峻的形势下，要牢固树立“干毛巾也要拧出水来”的精神，大力推进精益管理，提高全价值链降成本水平，抓好细抠从研发、采购、制造、物流、营销到服务全生命周期各个环节的成本管理，致力将企业成本控制能力打造成市场竞争优势。三要全力降低经营风险。强化现金流管控，严格控制库存，加大应收账款回收力度，有效防控经营风险，构建企业平稳持续发展的“防火墙”。四要进一步深化改革。要增强深化改革的紧迫感，提高推进改革的主动性，通过改革进一步聚焦主业，减轻负担，瘦身健体，提高发展质量，促进效益改善。五要进一步加强党建工作。深入贯彻落实好党的十九大精神，进一步落实全国国有企业党的建设工作会议各项部署，通过党建水平的提高促进企业核心竞争力的提升，真正把党建优势转化为企业攻坚克难的强大动力，将党建优势转化为企业发展优势。 |
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