深层找准问题症结 有的放矢谋划来年

深层找准问题症结 有的放矢谋划来年

重庆大江完成2017年业务质询工作

近日，重庆大江工业有限责任公司对所属各事业部、职能部门及合资公司等30个单位开展2017年业务质询，深入查找各单位2017年各项工作中存在的问题，找准症结，理清思路，制定计划措施，提前谋划2018年工作。

今年，重庆大江提前按照业务类型，组织各单位根据自身实际分类准备汇报材料，在以往年度重点工作开展情况及成效、下一年工作思路及措施和对公司发展的建议三项内容的基础上，新增添了2017年预算执行情况、2018年预算及编制依据汇报项目，并要求各单位根据“四能”改革工作要求，结合公司“1607工程”实施进展情况，汇报组织架构调整及人员安置方案、计划情况。同时，还为不同单位量身定制不同的汇报提纲，针对车桥、冲压、专用车三个事业部，除了正常汇报项目外，还需汇报独立法人运营状态下，保证盈利的资源、人员配置需求、组织架构及经营预算情况；大江重工（重庆）项目部需全面分析应收账款情况，并按“全面诉讼清收”的方式制定计划方案进行汇报；大江亚普则需汇报“铸铁厂房生产线”建设计划、实施进展情况及预计解决就业情况等，有的放矢地谋划来年工作。

该公司党政领导高度重视此次业务质询，领导班子成员全程参与指导。各汇报单位在充分准备材料的前提下，简单汇报了2017年工作完成情况及亮点，重点针对2018年预算及编制、“1607工程”实施计划措施、目标任务与工作思路进行汇报。公司领导针对汇报单位的工作中问题提出业务质询，各单位参会人员针对问题现场答复；相关业务部门积极配合，对被质询单位进行现场点评，确保业务质询工作圆满完成。