湖南天雁大管理模式结硕果

湖南天雁大管理模式结硕果

在“四能”改革的进程中，湖南天雁公司“大制造、大物流、大采购”管理模式激发出经营管理新动能。1-11月，公司主导产品增压器货款回收同比增长19.86%；气门销售收入完成年度预算的121.58%。

  今年以来，通过全方位对标，天雁公司确立并实施了“大制造、大物流、大采购”的运作模式，为改革发展注入了新动能。一是整合组织机构，优化职能职责，积极推进扁平化管理。今年6月份，天雁公司压缩管理层级一级、精减组织机构6个后，当月公司劳动效率明显提升，其中：增压器板块人均产量和销量同比分别增长12%、21%，气门板块人均产量和销量同比分别增长46%和43%；二是全员起立，分类安置，平稳实现中层管理人员能上能下。8月份，通过广泛调研，采取自愿选择和竞争选聘相结合的方式，公司有23名中层管理人员退出中层管理岗位，进一步激发了公司干事创业的新活力；三是聚焦重点，问题导向，着力整改公司财务、销售和采购系统管理不集中的问题。上半年，通过健全制度，科学调整，实现了财务和采购系统大集中管理。9月份，按照地域就近的管理原则整合增压器板块和气门板块的驻外办事处，削减 65%的销售系统驻外机构，极大地提高了销售系统的快速反应能力和工作效率。其中：增压器板块在各主机厂的销量稳步提升，气门板块超额完成年度销售计划。