改革新动能：直击痛点 迎难而上 敢于担当

改革新动能：直击痛点 迎难而上 敢于担当

——东安动力2017年“四能”改革成效显著

    2017年，东安动力认真贯彻落实兵器装备集团及中国长安“四能”改革工作精神，以价值创造和效能提升为核心，通过对标行业先进、精简组织机构、压缩管理人员、完善激励机制等举措，全面完成既定改革目标任务。在中国长安评价指标排名中，东安动力连续三个月稳居前四，其中“员工能进能出”指标位居第一。

    突出结构优化与能力提升,实现干部能上能下。通过压缩管理层级、取消“科”级设置，采取双通道成长、双出口退出，实行定单式培养、强化能力提升等手段，使中干退出率达69.3%，占比由4.4%降至2.05%。   

    突出劳动效率与压力传递，实现员工能进能出。通过任职资格认证、进行减岗缩编、实现高岗向低岗流动等措施，实现管理人员减幅12.9%；通过办理有害工种退休、离岗休养、依法解除劳动合同等手段，实现人员退出295人，从业人员数减少5.6%，全员劳动生产率提升24.16%。

    突出效益导向与激励有效，实现收入能升能降。通过强化考核，严控支出等措施，实现工资总额发放降低15.98%；通过重新评定各类人员绩效工资系数和特殊津贴等措施，使内部分配效率提高11.7%。

    突出直达客户与创造价值，实现机构能增能减。通过对产品结构及各业务板块进行系统分析，寻找与先进企业的差异点，按照“大部制”、“大岗制”思路，重新进行组织优化设计，将制造板块由3部4分厂3车间，整合为2部5分厂1中心，将“科”变“室”，并将原部分业务职能重叠、交叉科室进行整合，同时取消原有105个“室”的设置。实现了组织机构数减少14%、职能机构数减少9%、管理层级由3级变为2级的目标。

    进无止境，改革永远在路上。2018年东安动力抓住改革良机，系统谋划、主动作为，力争在“能下、能出、能低、能减”上取得新突破，不断增强企业核心竞争力和持续发展能力，为打造世界一流汽车动力企业筑基蓄力。