打铁还需自身硬 ———打造集团公司经济升级版系列评论之三 □ 本报评论员 “打铁还需自身硬”,面对日趋激烈的市场竞争,企业唯有苦练内功,提升自身素质,才能经得起风浪,受得了考验,笑到最后。加强管理,不断提升管理科学化水平,是让自身硬起来的不二之选,是打造集团公司经济升级版的必修课、基本功。各单位要按照集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰在一季度经济运行分析会上重要讲话的要求,深入推进管理提升活动,向管理要效益。 管理是企业的永恒话题,管理提升既是当务之急,也是长远之基。国务院国资委明确指出,管理提升活动是中央企业应对当前挑战的利器,是提升自身素质的重要抓手,是实现“做强做优,世界一流”目标的可靠保障。中央企业要以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,力争用两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,达到基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善的目标。集团公司党组高度重视管理提升活动,在部署未来工作重点时,党组要求更加突出管理提升;在安排2013年重点工作时,党组要求进一步深化管理提升活动。各单位要进一步提高认识,增强抓好管理提升活动的自觉性和责任感,认真总结管理提升活动第一阶段工作经验,巩固现有工作成果,切实抓好第二阶段各项工作,把管理提升活动不断引向深入,把管理提升的成果体现在企业发展的各个方面。 管理提升是系统工程,唯有“抓铁有痕,踏石留印”的坚毅,持之以恒,常抓不懈,才会见效,绝不能一阵紧一阵松。要以价值创造为目标,以“13+5”专项提升为重点,对标国际一流,针对管理短板瓶颈,实施重点突破,推动系统提升。加强企业内控体系建设,强化风险管理;加强全价值链精细化管理,运用先进管理方法和管理工具,推动实现由传统管理向现代管理转变;强化制度、标准、流程、数据和信息等方面的基础管理工作,努力实现管理制度化、规范化、科学化;始终把价值创造贯穿到企业经营管理全过程,切实提高发展质量和效益。建立管理改善和管理提升的长效机制,不断提高管理效率、效益、效能。 管理提升活动必须注重实效,始终与生产经营急需紧密结合,始终把促进发展质量和效益的提高作为根本方向。当前管理提升的着力点,就是强化基础管理,大力降本增效。尤其要重视进一步提高精益化管理水平,严格控制成本,通过开展集中采购降低采购和物流成本;严格实行薪酬与企业效益紧密挂钩,控制人工成本不合理增长,规范职务消费,大力压缩非生产性支出;要对标先进,加快改革调整步伐,夯实基础管理,提升管理水平,通过管理提升企业盈利能力,切实增强企业核心竞争力。 |
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