着力“三降” 狠抓“三增”

着力“三降” 狠抓“三增”

湖南江滨2018年降本力争2000万元

日前，湖南江滨公司召开专题会议，研究谋划2018年深入落实XC1513行动计划，着力“研发、制造、采购”降本，狠抓“质量、市场、管理”增效，促进全价值链降本增效，力争2018年降本2000万元。

降本方面：一是着力抓好研发降本。在认真总结2017年减小余量项目的基础上，全面推广应用BRC技术，实现余量减小降成本；抓好重点新产品开发，缩短新品开发周期，提高新品开发一次成功率平。二是着力抓好制造降本。科学组织生产，降低生产在制，缩短生产制造周期，确保天标目标的达成；合理配置产成品库存结构，及时清理低效无效资产，降低“两金”占用；加强制造环节的节能降耗管理，对高能耗设备进行升级改造，对重点设备进行日能耗监控，提高低谷电的利用率；加强班组成本管理。三是着力抓好采购降本。通过比价、招标等采购方法，对大宗物资适时进行储备采购降低采购成本；整合采购资源，有效发挥规模采购优势，争取供应商更优惠的价格，提高采购效率，降低采购成本；优化供应商管理，传递成本压力，与供应商降价谈判，推动供应商降价实现成本降低。

增效方面：一是狠抓质量环节增效。加强重点质量问题的攻关及过程控制，提高产品一次交验合格率；建立数字化、智能化与信息化的在线监测与监控系统，提高过程控制能力；加强外部质量信息的反馈处理和问题产品的围堵，减少三包索赔费用，降低质量损失。二是狠抓市场环节增效。持续淘汰低附加值产品和优化产品结构，确保产品平均销售单价优于上年；对外部反馈的的问题及索赔，积极申诉减免，降低外部损失。三是狠抓管理环节增效。对非生产经营性费用的支出严格把关，控制好现金流，降低期间费用占比。进一步优化人员结构，合理配置各类人员，提高全员劳动生产效率。