小心驶得万年船

小心驶得万年船

———打造集团公司经济升级版系列评论之四

□ 本报评论员

要高度重视经济运行风险防控，这是集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰在一季度经济运行分析会上重要讲话的要求。各单位要继续把防控风险放在更加突出的位置，及时防范、预警、化解投资风险、财务风险、市场风险、稳定风险、安全风险，维护稳定大局，为完成全年目标任务营造良好环境，为推动集团公司经济持续升级创造有利条件。

“股市有风险，入市须谨慎”，对这句话，不少人深有体会，当作金科玉律。其实相对股市的云谲波诡，企业经营更是风高浪急，风险无处不在，随时都有可能发生。特别像集团公司这样社会地位高、经营规模大、主导产业竞争激烈的企业集团，诱发风险的因素多、出现风险影响广、风险管控难度大。我们必须不断增强风险意识，完善风险管控手段，提高风险规避能力，谨慎行事，稳健经营，确保集团公司永续发展，基业长青。

抓好风险防控，建立完善全面风险管理体系是基础。要将风险管理融入到企业战略、重大决策和经营管理之中，充分运用风险管理信息系统，建立风险点动态跟踪机制和定期评估机制。要建立重大项目协同监管机制，重点加强对市场风险、管理风险、安全风险等的监控，构建业务单元、风险管理部门、内部审计三道防线。加强法制建设，提高风险防控的法制化水平，落实好国资委要求，推进规章制度、合同、重大经营决策法律审查进流程、进程序，实现审查率达到100%；加强总法律顾问队伍建设，提高重要子企业总法律顾问专职率，进一步强化法律风险防控。

抓好风险防控，坚持现金为王，积极防范财务风险是当务之急。当前，国际金融危机深层次影响不断显现，中国经济内生动力不足，经济回升向好的基础并不牢固，集团公司主导民品受行业产能过剩，市场需求增长放缓等方面压力，竞争更加激烈。宏观环境复杂多变，市场竞争更加严峻，对企业的资金安全带来了前所未有的挑战，坚持现金为王比任何时候都现实、都迫切。要加强现金流量管理，细化资金预算安排，确保资金链不断，确保资金安全。要把钱用在刀刃上，严格把握投资方向，从严从紧控制投资，产能过剩、高消耗、高排放、高污染项目的投资坚决不能上，超过财务承受能力、过度依赖负债的投资坚决不能上。着力控制财务风险，拓展融资渠道，降低融资成本，改善负债结构，控制负债水平上升；加强应收帐款和库存管理，尽力减少资金沉淀；严格控制高风险的业务，严禁投机性操作。

抓好风险防控，加强审计工作，发挥审计保健作用，增强免疫功能是重要抓手。要进一步提高对审计工作重要性的认识，加强对重点亏损企业的绩效审计，开展内控专项评价，开展重大建设项目后评价工作，建立季度重大工作报告制度。要提高审计工作的针对性、实效性。审计要向价值创造型转变，通过审计促进企业“速度、效益与风险”的平衡，助力提高经营效率，改善经营质量。对审计发现的问题和风险点，要深刻分析原因，落实整改方案和具体措施。整改方案要实事求是，近期能解决、短期能见效的要立即解决；因客观因素一时难以彻底解决，要制定计划分阶段整改，见到成效。整改措施要方式明确，标准明确，时限明确，责任明确。要充分发挥审计在揭示问题，风险预警方面的作用，深刻分析问题产生的根本原因，把握风险防控的内在规律，对已发现的问题，要冷静找出原因，认真汲取教训，防止问题重复发生；对已查明的风险点要高度重视，及早进行防范，根除隐患；要举一反三，建立长效机制，努力减少问题发生的几率，筑牢风险“防火墙”。