| 中国兵器装备集团有限公司的教育培训工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高马克思主义水平和政治理论素养、增强专业化能力为重点，紧扣领先发展战略主题，积极践行“人人培训”理念，持续深化“结合”文章，不断改进“融入”机制，科学化、规范化水平不断提升，质量效益显著增强，得到了集团公司领导肯定，受到成员单位和广大职工的好评。2017年，集团公司人力资源部共举办各类培训班次23期，调训学员1893人次，6.25万学时（未含研究生班次）。其中，举办高管人员、领军人才及优秀年轻后备干部培训9期，高训各类优秀干部和人才745人次，3.12万学时；主动对接总部各部门核心业务，举办专业培训班次13期，培训各类专业骨干人员1123人次，2.71万学时；举办科技人才出国（境）培训——智慧化生产专题（赴德国）1期，调训25人次；与财政部财科所、浙江大学等联合举办专业硕士研究生班3期，调训150人次；举办CMA和IPMP资格认证培训班2期，调训83人次。 集团公司教育培训工作，在强化中完善，在完善中提高，形成了一套行之有效的方式方法，奏响了培训加强与职工队伍素质显著提升的交响曲。 一是讲政治，牢牢把握社会主义办学方向，固根守魂。突出政治建设和“四个意识”教育，所有班次均安排理想信念宗旨教育和党性修养内容或模块，实现100%全覆盖，邀请中组部、中央党校专家学者授课，确保专业人讲专业课。如青干班，将“党章党规党纪”教育作为开班首课；中青三期班单独设置“政治理论与党性修养”模块；出国（境）培训前严格开展行前教育、保密教育等，成立临时党支部，组织党日活动，确保每次培训都成为一次坚定理想信念的“加油站”。 二是顾大局，牢牢把握领先发展战略实施，提质增效。围绕服务战略，坚持事业发展到哪里，教育培训就跟进到哪里，着力打造“教育培训+”平台。制定“十三五”期间优秀中青年干部轮训实施方案，计划用5年时间，分专业、分模块对副职后备干部进行轮训全覆盖。为持续推动“四能”改革，举办人力资源高管培训班，邀请华为、人民大学等专家教授传授先进理念，讲解先进工具，演绎管理实践。 三是强本领，牢牢把握专业能力素养提升，夯基强本。围绕提升本领，坚持干什么学什么，缺什么补什么。专职监事培训班，专题讲授国有资产监管与监事会职能发挥以及如何规范化履职等内容；中青三期班，贯穿能力建设要求，着力推广案例教学，引入华为大学、海尔大学和长安汽车大学，聚焦“科技创新和国际化”“工业4.0和互联网+”以及“一体化精益管理”方面的成功经验与鲜活做法。 四是求实效，牢牢把握理论联系实际原则，知行合一。深入挖掘成员单位实践经验，加大研讨式、案例式教学力度，青干班、总会计师培训班，分别设置交流主题，邀请长安汽车等单位进行最佳实践案例分享，全年共邀请成员单位10余次。大力推行领导干部上讲台，其中，集团公司领导6次，部门负责同志12次，特别是学习宣传党的十九大精神热潮中，集团公司党组书记、董事长徐平等集团公司领导多次出席开班、结业、座谈研讨等环节。此外，专业培训班组织过程中，建立与业务分管部门需求调研机制，突出问题导向，共同制定实施方案。 五是严管理，牢牢把握作风建设目标要求，修身律已。坚持从业治学，严格落实中央八项规定精神和中组部学员管理九条规定，严格执行学员课前签到和请销假制度，重点班次专门制定学员考核办法，并派人跟班学习，多角度、近距离了解干部及学习状态。坚持从严治教，严肃讲坛纪律。强化保密教育，在中长期班次均安排保密专题培训。 六是强评估，牢牢把握项目执行质量关口，严管实抓。采用柯氏评估模型，实现教学质量评估全覆盖。从授课思路等5个维度和培训需求适配度等8个维度，开展反应层评估，对授课师资、课程内容和组织管理进行测评，全年平均得分分别为94.88分和96.75分。运用模块测试、结业汇报、课题研讨等多种方式开展学习层评估，促进学员全身心投入培训。首次采用“二维码”形式，开展扫码测评。 |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.