8月16日至17日,中国兵器装备集团有限公司党组书记、董事长徐平赴黑龙江,深入北方工具、东安汽发调研。 在北方工具,徐平参观了101分厂、102分厂、108分厂、111分厂,实地了解企业当前经营和干部职工精神面貌;与领导班子成员座谈,听取企业领导班子工作汇报,系统了解企业发展历程、当前经营、军品科研、核心能力建设、深化改革、企业党建及未来规划等情况。徐平肯定了企业工作成绩,要求未来发展把握好三方面问题,一是军品如何进一步提高核心能力,二是军品、民品的比例问题,三是公司本部和龙江公司如何统筹发展。对下一步工作,徐平要求,一是要立足当前,注重将来;二是要调整产品结构,优化军品、民品的结构比;三是要注重核心能力提升,不要只顾着做大,要做强,围绕核心能力扩大规模;四是要进一步加大研发投入,提高研发能力、核心能力;五是制造要向自动化、智能化方向发展,提升先进制造能力;六是要面向两个市场,做到相互补充,协同发展;七是要深化改革,提高劳动生产率,优化人员结构;八是要进一步抓好精益管理;九是要兼顾企业利益和员工利益,在提高效率的同时承担好社会责任;十是要进一步加强党建,全面从严治党,落实“两个责任”,以政治建设为统领,坚决做到“两个维护”,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 17日,徐平调研东安汽发,参观了技术中心实验室、变速器厂,试驾了搭载公司6AT、混动、D20TGDI发动机产品的试验车。徐平表示试驾感受良好,肯定了新产品性能,希望加快市场推广进程,取得领先地位。在听取企业领导班子工作汇报,深入了解发展历程、产品结构、经营成效及党建等情况后,徐平肯定了东安汽发工作成绩,勉励领导班子要进一步统一思想,尽快实现转型升级,要保证产品质量,保持技术领先,抢抓机遇,不断提升企业市场竞争力,提升市场地位。徐平要求东安汽发,一要专注产品,产品是企业发展的根本;二要解放思想,积极探索汽车行业集中度越来越高和整车动力总成一体化业态下的企业发展模式;三要注重人才队伍建设,优化人才结构;四要进一步加强精益管理,促进企业降低成本;五要深化改革,集中力量发展主业;六要加强党建,强化党的领导。(楚夫 陈桂军) 搜索 复制 |
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