| 建设工业发韧于广州石门，展开于湖北汉阳，壮大于山城重庆，历经两甲岁月，是中国近代24家重点军工企业之一。她悠久的历史和曲折的经历是我国民族工业和近代兵器工业艰难起步和发展历程的一个缩影，凝聚着一辈辈国人对富国强军的执着追求和不懈努力。四十载风雨兼程，弹指间沧海桑田。建设工业每一次转折都紧扣国家改革强劲脉搏，始终履行神圣使命，为我国经济建设作出了积极贡献。 军民结合：初沐改革春风 1978年，改革开放的春风吹遍大江南北。建设认真贯彻国家“军民结合”方针，成为军转民的成功典范。1980年开始，建设开始研制摩托车，1982年从日本雅马哈引进V80型摩托车技术，到1995年产销摩托车突破100万辆。1993年，建设从日本精工精机引进车用空调压缩机专用技术，短短几年时间成为全国第二大车用空调压缩机企业。同一时期，建设特种产品从仿研顺利过渡到自主研发。 在改革开放大潮中，建设蒸蒸日上，也为企业后续不断发展壮大奠定了坚实基础。 分立改革：再展百年雄风 2009年，对于建设来说，是一个重要的转折点。按照兵器装备集团的总体部署，建设工业与建设股份实施分立。面对生存难以为继的严峻考验，在随后五年中，建设工业艰难而果断地迈出了“七个调整”的步伐，大刀阔斧地实施系列改革。调整发展战略，推动公司迈上新台阶；调整组织人员结构，提升企业管理效率；调整管理方式和资产结构，提升企业经营效益；调整创新体系和产品结构，提升核心竞争力；调整薪酬激励机制，激发员工动力。经过五年艰苦奋斗，“七个调整”成果丰硕，建设工业摆脱了人员臃肿、亏损严重、债务包袱重“三座大山”，实现了由求生存向求发展的转变。 军民融合：再创百年辉煌 按照集团公司统一部署，2014年10月，建设工业与长风公司整体合并；2017年11月，建设工业重组整合珠江光电。建设工业以国家供给侧结构性改革为契机，积极探索国有企业跨越式发展的道路，将军民融合这盘大棋下得举棋若定。 建设工业领导班子陆续提出了“1233战略”和新“1233战略”，以破釜沉舟的勇气和雷厉风行的作风，实现了一个管理体系、一套组织架构、一种文化形态。在重组整合中有效提升了核心竞争力，形成了以特品为核心，民品、军民融合新产业为两翼的战略布局。在民品、军民融合新产业发展方面，持续开展产品创新，成为企业战略的重要支撑。各基地资源优势互补，通过打造小核心、大协作生产组织模式，提升企业制造效率。当前，企业经营成效持续提升，随着合资合作步伐的加快，公司市场和产业更加多元，进一步增强了抗风险能力和后续发展能力。 革故鼎新扬远帆，春潮拍岸着鞭先。如今，一个朝气蓬勃的建设工业正在开启全新的旅程。百年建设，必将历久弥新！美好未来，必将源于建设！（邓 琴） |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.