特种装备制造厂组织骨干加班加点讨论生产计划 张媛媛/摄 在距年末仅有一个多月的时间里,长安工业面临前所未有的挑战:商品订单量创历史新高,突破生产设计量纲;科研项目数量屡创新高,特别是已被纳入专项订购任务的某重点型号产品年底前需准时交付。面对严峻形势,长安工业领导高度重视,紧急发动全员打响了凝心聚力、群策群力、攻克难关,确保2018年完美收官的攻坚战。 日前,长安工业正按照“科学管理、技术先行、确保质量、大力协同”的原则,纵深推进“四化”:推进滚动净需求计划,综合平衡制造资源,利用精益工具合理排产,将生产计划分解至分厂和班组,逐级精细到每周、每天,促进生产“均衡化”;强化过程监督与管控,成立公司生产现场指挥部,由公司领导挂帅,生产、质量、工艺、采购和科研等单位的主要领导和业务人员现场坐镇,“第一时间”解决和闭环现场突发异常问题,保障生产的“平准化”;加强外购、外协的保供力度,全面掌握供应商的生产能力和加工进度,基于“周期长、问题多、可控难”的外购与外协零部件,选派专人前往供方开展专项督导、技术支持和问题纠偏,促进交付“准时化”。 当前,长安工业全体员工正秉承“不为困难找借口,只为成功找方法”的信念,戮力同心,攻坚克难,为2018年交上一张圆满的“答卷”。 |
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