【冲刺，剑指完美收官】华南光电：驶出收官“加速度”

2018年以来，华南光电紧紧围绕“1233战略”，深入推进拓市场、育核心、强党建、促改革、惠民生各项工作，主要经营指标完成情况相较上年均有一定增长：1~11月，营业收入同比增长15.11％，特种产品货款回收同比增长227.2％。在剩下不到一个月的时间里，华南光电将进一步统一思想、明确目标、强化举措、压实责任，多方位提高经营质量，提升管理水平，全力冲刺年度总目标。

抓生产。依托时间节点，倒排计划，明确进度，压实责任，将工作量细化到部门、班组和个人。利用周工作例会、生产协调会等，为有效沟通和解决问题搭建桥梁，确保生产现场任务目标有序推进。抓保障。根据公司梳理出的《冲刺年度目标任务汇总表》所列现场产品任务情况，抽调精干的技术人员成立现场服务小组，每天主动到现场服务。抓管理。对重点合同、收入、收款项目实施周工作滚动分析和落实及检查机制，严格考评奖惩，有效传导压力。抓党建。开辟《为冲刺年度目标任务的华南人打CALL》宣传专栏，大力宣传年末奋战在各战线的人和事；开展技能比武、“2018怎么看、2019怎么干”专题研讨等，为冲刺年末营造氛围。

号角已经吹起，战鼓已经擂响。华南光电上下正以寸土必争，寸步不让的决战姿态，加快各项工作向前推进，誓以佳绩赢得满堂彩。

特种装备公司员工合力探讨某产品装配方案  孔露娟/摄