贵州高峰扭亏脱帽实现盈利

2019-1-11 15:35| 发布者: 熊绪岗| 查看: 555| 评论: 0

2018年，贵州高峰公司圆满完成全年经营目标，特别是同比减亏2605万元，一举摘掉连年亏损的“帽子”，实现盈利，打了一场漂亮的翻身仗。

公司实现扭亏为盈，得益于公司上下对战略的坚定执行、对目标的执着追求、对工作的不懈努力。特别是近三年来，通过实施一系列有效举措，抵住了行业环境低迷带来的压力，各项任务指标逐年逆势上扬。

坚持党建引领。落实党的建设“5+2”总体布局，党委把方向、管大局、保落实，提炼出战胜当期困难的“四个坚定”，制定出“九年三步走”发展战略，基层党支部切实提升组织力，有力推动了党的建设和生产经营深度融合。

坚持深化改革。先后在4个生产型单位实施“微组织”变革，仅2017年，通过精简机构、一专多能、定岗定员、一长制管理改革，中层干部职数、组织机构、职能部门减幅分别达到38%、33%、37%。

坚持创新创效。先后与高校共建研究中心、成立激光技术研究中心、实施“项目制”研发，科技投入实现年增长6%，新产品贡献率年均达34.2%，产品结构实现由单一预防处理型向必备消耗型、提速提效型高端石油钻采工具制造转型。

坚持严细管理。完善制度体系，新增制度111项。严控“两金”占用，应收账款、存货年均分别下降15%、10%以上。开展“千百万掘金行动”，降本增效成效显著。健全效率效益导向的薪酬体系，劳动生产率逐年上升。

坚持绿色发展。坚决打好污染防治攻坚战，持续加大环境污染问题整治力度，2018年关停镀铬工艺，确保了生态环境保护工作落实、责任落实。同时通过改进工艺，提升了产品质量与品质，增强了产品竞争力，提升了市场占有率。

坚持产研销协同。研发定制化、个性化、专业化产品，定制化产品销售收入年均增长14%。推行拉式生产、小核心大协作配套，合同准时交付率逐年增至90%。规范营销管理，在行业逆势中保住了市场占有率，巩固并拓展了客户资源。

坚持转型升级。贯彻落实军民深度融合发展战略，发挥自身资源优势，实施“1+2”产业布局调整，加快推动主业与新兴产业相互融合、相互促进，以达到创新驱动、提质增效目的。（吴昊游鑫）

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