集团公司民品企业全面完成年度任务

2018年，民品部按照集团公司党组的决策部署，全力落实领先发展战略，贯穿“主动作为，因我而变，服务企业，创造价值”的部门文化于各项工作始终，各项主要预算指标全面完成，经营效益稳步提升。全年实现营业收入152.7亿元，较预算目标增加17.7亿元，同比增长7.3亿元；控亏1.8亿元，较预算目标减亏5829万元，经营性利润较预算目标减亏5382万元；成本费用占收入比较预算目标下降11.19%，带息负债率较预算目标下降10.14个百分点，亏损户同比减少12户，亏损面同比下降10.69%。

集团公司党组高度重视民品企业高质量发展。集团公司党组书记、董事长徐平多次亲自组织保变电气、大江工业及中原特钢等困难企业的改革方案、重点投资项目推进和重点领域发展的专题会，并作出部署。集团公司总经理、党组副书记龚艳德调研民品部企业，对抓好改革发展党建提出要求，进行指导。集团公司党组成员、副总经理周舰对民品企业全覆盖实地调研，主持召开民品部所属企业上半年经济运营会、党建和党风廉政建设座谈会，逐户逐项落实2018年各项工作；听取改革方案汇报会，给一企一策改革方案把好关；给民品企业讲党课，号召民品企业进一步提高党建工作新局面，引领企业高质量发展，为实现领先战略作出新的更大贡献。

领先规划谋发展。为强化战略引领作用，确保领先发展战略落地，民品部组织人员用一年的时间，编制完成了光电、医药、输变电业务单元《2025发展领先规划纲要》，对每个产业的发展态势、规律，企业的内外部环境进行了全面深入的分析，围绕促进提升企业产品品质和品牌竞争力，详细规划了未来发展的方向、路径和支撑措施。2018年以来，光电、医药等业务板块产品结构调整和市场开拓取得突破，规模效益持续增长，华中药业、中光学以及湖北华强更是实现挑战目标；机械装备业务改革调整步伐加快，同比大幅减亏。同时，提出了光电业务资源整合、医药业务混改、输变电业务化解重大风险等三个继续深入研究推进的课题，为企业未来的高质量可持续发展提供了依据。

强化管控保质量。年初编制《2018年工作手册》，引导全年工作。紧抓全面预算管理这一“牛鼻子”，以年度预算目标为牵引，以全面系统的工作措施为手段，持续强化预算执行，有效确保了任务顺利推进不脱轨。过程中强化运营监控管理机制，通过月初预判、月末形成月度运营报告及时发布、季度纠偏，以及召开半年经济运营会，并对企业开展两次全覆盖调研，及时掌握运营情况，了解阻碍企业发展的突出难题，积极组织召开专题协调会，切实帮助企业解决问题。年底编制年度发展报告，通过横向对比，帮助企业更加全面了解自身发展情况，精准定位问题，制定相应策略，保证企业高质量发展。

深化改革增活力。“处僵治困”和“压减”工作成效明显，按计划完成全部11家企业年度处治目标和18户企业的压减任务。一企一策研究企业发展改革中存在的问题和风险，民品部到企业多次调研，会同相关部门与企业共同制定改革方案，提交党组会或专题会研究决策，困扰企业多年未解决的深层次问题正在得以解决，其中大江改革取得重大进展，冲压件、专用车、特种车和车桥等所有存量产业均完成合资，完成了人员分流，推动大江工业园纳入军民融合科技生态城，撬动土地价值；中原特钢如期完成资产重组，内部机制优化、技术攻关、质量改进成效明显，高洁净钢攻关效果突出，企业实现大幅减亏；保变电气、同为电气改革工作取得多项突破，民品部组织深入研究长期制约保变和同为发展改革的多项难题，在经过集团公司党组研究通过后形成重点事项任务，目前均已取得突破性进展。

提升党建聚合力。在集团公司党组领导下，紧紧围绕贯彻落实2018年集团公司工作会和党风廉政建设大会精神，全面贯彻落实集团公司党建领先的各项部署，企业党委切实发挥把方向、管大局、保落实的作用，提高政治站位，切实加强党的领导，持续强化管党治党责任，切实加强党的建设，推进党建与业务有机融合。民品党支部不断加强自身建设，自觉履行一岗双责，持续加强“主动作为，因我而变，服务企业，创造价值”的部门文化建设，开创了党员干部上下同心凝聚合力的良好局面，为全面实现年度目标打下坚实的基础。

面向未来，民品企业将继续以集团公司领先发展战略为牵引，以质量提升为核心，坚持以质量第一为价值导向，坚持改革创新，强化工作落实，为集团公司完成2019年目标任务贡献全部力量。