狠抓细化落实 推进升级切换

狠抓细化落实 推进升级切换

湖南江滨、东安动力积极推进VDA6.3制造过程质量体系建设

本报讯 近日，湖南江滨、东安动力认真落实集团公司质量提升“365”登高行动，积极推进VDA6.3制造过程质量体系建设和VDA6.3过程审程，强化VDA6.3培训，为打赢国六升级切换攻坚战和实现高质量发展打牢了坚实的基础。

4月3日，湖南江滨下发了《关于印发VDA6.3标准制造过程体系提升推进实施方案的通知》，全面启动了公司VDA6.3制造过程质量体系建设。公司成立了由总经理任组长的工作推进领导小组，明确了VDA6.3审核评分≥75%,力争实现78%的工作目标；明确了各责任单位的具体职责与分工及推进计划。公司还制定了过程考核与年度考核细则，要求过程考核按照公司质量管理体系第一、二、三方审核和日常质量工作考核两个维度，按月考核兑现；年度考核按照是否达标，分别对分模块负责人、工作推进领导小组成员、工作推进办公室成员、主要参与单位、协助单位给予奖罚，进一步压实责任，做到“人人担责，人尽其责”，助推公司“六大质量提升”和年度目标的实现。

东安动力把深入推进VDA6.3过程审核作为落实集团公司质量提升“365”登高行动的重要举措，成立了以公司党委书记、董事长陈笠宝为组长的VDA6.3推进领导小组，制定下发了《VDA6.3推进方案》，明确了推进工作时间表，要求按照VDA6.3标准培训，针对七大过程要素，开展自评、风险项整改、模拟审核等，严格按时间节点推进工作。4月15至16日，公司聘请天津华诚专家进行了VDA6.3培训。各单位主管领导、推进员及相关人员共60余人参加了培训。培训专家结合案例，对VDA6.3条款逐条解读，并与员工积极互动，加深了员工对条款的理解和认识。（黄为民 杜春红 刘晓丹）