长安民生物流：外拓内控 迎难而上

今年二季度，长安民生物流全体员工以“坚定信心、迎难而上、只争朝夕，奋发有为”为战略方针，紧密围绕今年各项经营目标，外拓内控，坚决完成各项目标任务。

大力实施“345”行动计划，以党建引领生产经营。推进“生态”“春雨”“堡垒”三大行动，实施“领航”“铸魂”“强基”“体系”四大工程，狠抓巡视整改、巡察工作、作风转变、制度执行、监督执纪问责五个重点。

聚焦“四点”下功夫，努力推动改革创新发展。聚焦战略重点发力，做好公司战略研讨及规划发布，持续抓好“十大质量提升攻坚战”任务推进落实。聚焦经营难点用力，在降本增效方面狠下功夫，在市场拓展方面狠下功夫。聚焦员工焦点着力，大力发展建设人才工程，持续打造关怀文化品牌。聚焦客户痛点下力，迭代优化流程体系，推动服务文化落地。

坚持降本增效，实现经营高质量发展。深化“成本领先”大行动，坚持“凡资源必有回报，凡投入必有产出”。深化“效率倍增”大行动，授权效率倍增，完成职能授权表v2.0发布；流程效率倍增，持续固化、优化、E化流程，总体效率提升25%以上。深化“精细化管理”大行动，计划管理上，持续优化阿米巴经营监控表体系。深化“持续改善”大行动，持续抓好“三会、五必讲”，持续开展“三大”“三无”专项活动。

激发活力，拓市场强化激励机制。通过实施职业经理人、合伙人制、项目经营承包制等大激励大约束措施，建立灵活高效的市场化经营机制，有效提升企业盈利水平。