青山工业：全员动起来，成本降下去！

二季度，青山工业积极行动，围绕技术、制造、采购、固定费用、制度流程等方面，寻找影响成本的着力点，向降成本正式宣战。

指标分解明责任，重点工作有落实。从研发、制造、采购、管理四个方面，分别设置技术降本、制造降本、采购降本、管理降本等KPI指标和GS工作，全年设置降本KPI指标14个，GS工作7项。变速箱一厂从细节着手，层层分解降本增效项目，多项制造降本、质量降本、管理降本及人工降本项目齐头并进，实现总装单台可控制造成本降低18.84%。

层层识别立专项，降本工作有方向。各业务部门全面梳理降本路径，共提出专项降本项目50个。变速箱一厂柯马线箱体加工所用进口刀具更换为国产刀具，既保证了产品质量的可靠性，又可实现降本47%。

制度修订重奖励，降本增效氛围浓。优化奖励制度流程，调整管理机制，加大奖励力度，奖励比例由原来的1%~3%增至3%~5%。