集团公司用“三度法”确保整改落实到位

集团公司深入学习贯彻习近平总书记在内蒙古考察并指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时的重要讲话精神，结合自身实际创造性探索确保“四个到位”的具体路径和有效方法，在推进整改落实到位过程中形成的“三度法”，就是其中的典型。

立行立改提速度

集团公司党组以高度的政治责任感和自觉性推进整改落实，始终把“改”字贯穿始终，坚持将主题教育发现问题整改与中央巡视、经责审计、军地联合审计等发现问题整改有机结合、一体推进，对能够当下改的，即知即改、立行立改；对一时解决不了的，盯住不放，深查深改，形成长效机制。以国家审计署发现问题整改为例，将110项问题整改进行责任分解，统筹安排，立即行动、立行立改了95项问题；3项限期整改问题，正在按计划推进，确保如期完成；12项持续整改问题，正在深入推进之中。

战略发展部党支部组织党员干部赴集团重点出口外向型企业，调研推进“一带一路”三年行动计划等情况，指导支持基层稳外贸、破难题、拓市场，收集具体问题20余条、意见建议10余条，从政治思想、工作作风、业务流程等方面找破解之策，坚决做到有调研、有整改、有落实、有成效。

民品部党支部不断找差距，抓落实，以产业战略规划为引领，推进光电、医药企业重点投资项目、产品项目落地见效；“一企一策”研究重点亏损企业治理方案，督促重点事项落实；加强运营管理，力争超额完成2019年预算目标任务，以高质量发展成效体现主题教育实效。

建设工业党委紧盯“卡脖子”问题立行立改，持续加大特品板块生产线自动化改造力度，近期某关键零件生产实现机械手上下料、视觉识别等，加工合格率提升3%，生产能力提升8%，操作人员减少9人。

北企集团党委对立行立改问题，实行清单式管理，坚持项目化推进，明确责任主体、进度要求和工作举措等，逐条逐项推进落实，立行立改问题完成6个，修订完善制度9个。

南方科贸党委认真检视担当作为、改革发展稳定等10个方面问题，查摆存在问题20项，制定整改措施30项，立行立改了代管公司遗留问题等。

真刀真枪有力度

集团公司坚持从难题入手，从痼疾破题，取得了“以整改带动发展全局”的良好效应。针对合资企业中方话语权不强的痼疾和长安福特2016年以来经营持续下滑的严峻局面，集团公司党组书记徐平亲自协调推动，促使福特汽车改变思路，共同制定落实长安福特振兴计划，推动快速发展，初显“四有”成效：有“量”，计划长安福特今后3年投放20款新车；有“声”，更加注重“中国设计、中国速度、中国成本”，加快本土化；有“位”，长安福特由制造基地上升为“研、产、供、销”全产业链一体化经营实体；有“效”，6月份开始止跌回暖。

科技质量网信部党支部深刻检视集团科技发展存在问题，聚焦“卡脖子”核心关键技术攻关，收集具体问题20余条、意见建议10余条，明确创新体系建设、科技领域规划制定、信息化建设3个方面的落实措施。

财务公司班子成员深入14个单位开展调查研究，座谈125人次，收集意见建议93条，汇总整理问题清单33个，建立问题清单，分解落实责任，坚持不懈真刀真枪解决问题。

中光学党委“真枪实弹”抓整改：针对现有组织架构不合理问题，对照上市公司组织机构要求，制定上市公司新的组织架构；针对科技创新能力不强问题，积极与地方政府交流沟通，筹备建立光学研究院，成立光电协会。

南方资产聚焦“服务主业，创造价值”的初心使命抓落实强整改，实行“发现问题→制定措施→明确责任→整改落实→督促验收”一条龙管理，表示要将理论武装的升华转化为理想信念的更加坚定，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；将认识的提高转化为行动的自觉，推动主题教育在南方资产走深走实、生根开花，不断催生新成果，带来新变化，形成新气象。

民情民意蕴温度

集团公司从职工心中最关注、身边最实际的问题改起，让群众切身感到“整改就在身边，整改让我受益”。集团公司党组强化基层导向，坚持深入基层一线、深入职工群众、深入问题痛点找差距、寻不足。从7月初开始，党组同志紧紧围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，分头深入30多家成员单位开展调查研究，通过查看现场、听取汇报、座谈交流、个别访谈、发放征求意见表等多种方式，倾听职工心声，汇聚全员智慧，着力解决群众的操心事、烦心事，自觉同人民想在一起、干在一起，进一步增进了同人民群众的感情，密切了党群干群关系。

运营管理部党支部在一线发现问题、在一线解决问题。3次深入华中药业开展污染防治专项调研和整改方案落实；在华南光电开展企业综合安全管理信息平台交流活动，运用互联网思维促进安全环保体系能力提升，采取“互联网＋”手段改进安全环保管理；赴泸西、砚山两县开展集团公司精准扶贫工作成果成效评价，巩固扶贫攻坚成效。

成都光明党委聚焦职工群众关切的“难点、痛点、堵点”问题即知即改、紧抓快办：减少材料报送，优化中层管理人员计划总结填报，由每周一次改为每月一次；落实四川省总工会相关政策，细化关爱职工举措；优化劳务派遣工转聘机制，为优秀派遣工提供更多职业发展机会。

嘉陵特装党委注重从提升职工满意度抓好问题整改，各部门从问题清单中，抓紧解决职工操心事、烦心事、揪心事。望江工业、中原特钢、天威集团等单位奔着问题去、奔着基层去，奔着成效去，针对改革发展的突出问题、针对职工群众切实利益问题，进一步强化职责担当和服务意识，以“靶向治疗”着力解决问题，切实增强职工获得感、幸福感、安全感。

“三度法”抓整改落实，让党员干部更加自觉地守初心、担使命，让职工群众更加真切地感到了主题教育带来的新变化、新气象，有效增强了人民群众对党的信任和信心，画出了上下同心抓整改落实的“同心圆”，确保了整改落实事事有着落，件件有回音，处处见实效。