释放潜力 催生动力 激发活力

溽暑的八月，重庆气温逆势持续走低，成为全国翘盼的“凉都”。

然而，重庆虎溪电机工业有限责任公司经济“气温表”却红线攀高，锁定不回头。1~8月, 公司营业收入同比增加28%，经营性利润同比减亏672万元，利润总额实现扭亏为盈！

近日，面对记者的采访，虎溪电机党委书记、董事长庞国强笃定地介绍：自2013年底新厂投产以来的近6年间，即使每年的经营形势不尽相同，但公司始终牢牢把准发展的“方向盘”，紧紧牵准发展的“牛鼻子”，以改革总揽全局，致力深化改革，收到事半功倍之效，今年销售收入有望再创新纪录！

（一）

栉风沐雨五十年，执着主业不分心！虎溪电机特种产品的经济占比高达90%，在行业声名鹊起。但由于产品的特点所致，公司多年来无法做大做强，销售收入难过亿元，始终在微利和微亏间徘徊，是集团公司所属企业中的“老小树”，被确定为“改革调整类企业”。

如何让这棵“小树”迎风变成“大树”，进而让“老树”绽发“新叶”？这一目标，既是集团公司整体发展的客观需要，更是虎溪电机自身发展的迫切需要。

采访时，庞国强董事长告诉记者，公司发展中的深层次矛盾和问题必须在发展中解决，必须在改革中解决，必须用改革的成果解决！正是按照这一思路，公司在2013年底搬迁投产后，就摒弃了传统的“新屋老家俱”模式，而是毅然“腾笼换鸟”，以“H39”二次创业行动计划为抓手，以经营扭亏和规模壮大为主线，以体制机制创新的改革为主导，先后制订了《全面深化改革总体方案》《质量提升“365”行动计划》和《亏损企业专项治理工作方案》，以改革促进产品开发、市场拓展、拆迁还建等各项工作，着力提升公司发展质量和效益。

经过近6年的努力，虎溪电机产品结构调整成效初见，基础管理水平不断提升，内部管控能力不断增强，科技创新、全面预算管理和质量管理体系逐步完善，企业稳定向好发展。

“小树”开始长大，“老树”重发新叶！虎溪电机的嬗变得到了集团公司党组的关注，仅在2018年，集团公司党组书记、董事长徐平，总经理、党组副书记龚艳德，党组成员、副总经理周舰相继到虎溪电机检查指导工作。特别是2018年6月22日， 徐平董事长在调研时，称赞“虎溪公司产品有特色，企业有活力”，对其改革成绩给予了高度肯定，看好其发展前景！

（二）

“虎溪有活力，首先来自有适销对路的产品！”庞国强董事长言简意骇地阐明产品的重要性。

全国特种启动电机市场需求量不大，年销售额15亿元，生产企业大约10家，多为竞争机制灵活的民营企业。在市场竞争中，作为全资国有企业的虎溪电机必须“遵章守纪”，唯有依靠研发人员不断研发出技高一筹的产品，才能击败竞争对手，获得订单。因此，发挥工程技术人员的创新能力尤显重要。

虎溪电机总会计师古智告诉记者，公司在改革中加大了对科研人员的激励，除基本工资外，重点推行了项目工资，在全公司范围内推行了“三师评聘”制度为主体的非领导职务员工职业成长激励机制，通过实施科研项目奖励等激励机制，培养并留住科研开发人才。自2014年以来，仅流失科研开发人才14人，引进科研开发人才46人。据统计，近6年来，公司科技投入逐渐加大，投入规模已占年营业收入的5.8%以上。

近年来，公司在大力推进产品结构调整过程中，特别注意致力于大功率永磁同步起动发电一体机、轮毂电机、高精度伺服电机等前沿技术研究，开展关键技术攻关，先后获得多项发明专利和实用新型专利，进入了多个项目，某装备驱动电机产品配套实现了全覆盖；每年完成新品项目约30个左右，其中无刷化、集成化项目和为主机智能化、机械信息化配套项目占比超过50%；与重庆大学开展战略合作，每年合作论证项目20个以上，立项研发（研发项目立项）10个以上。

在采访时，虎溪电机市场部部长彭勇介绍说，公司目前的产品结构已由过去的单一产品向系统集成子（分）系统发展，其中单个产品订货每年突破万台；客户市场拓展更为广阔，产品配套实现了多领域的拓展延伸。

最为欣喜的是，公司新产品相继参加了2015年、2017年国家级阅兵活动，并做到了无一质量事故发生，获得了“装备保障工作先进单位”等多项荣誉！

另据介绍，虎溪电机产品参加了自1984年以来的历届国家级阅兵活动，实为罕见，被同行尊称为阅兵保障企业中的“老班长”！

（三）

改革释放潜能，改革催生动力。近年来，虎溪电机的销售收入在逐年增加，而用工人数则大幅减少，实现了效能的提升，尝到了改革的甜头。

据采访，新厂搬迁投产的2013年底，虎溪电机员工人数为960人，与当时的销售收入相比，典型的“僧多粥少”。看准症结，全力推进了“四能”改革工作，努力达成“四能”改革目标。

为此，虎溪电机几年间不断“拆庙减和尚”，优化组织机构，机构设置呈逐年减少之势，今年力争年末再压缩10%；不断加快人员结构优化调整，在严格控制用工规模的前提下，加大对电机电器设计制造专业科研技术人才和技能人才招聘、引进，切实加快人员结构调整，充实新鲜血液，实现人岗匹配，确保关键岗位有储备、一般岗位不缺失；不断提升全员劳动生产率，到2019年年末管理人员占比降到13%以下，严格控制辅助人员占比，从业人员控制在400人以内，每万名员工中研发人员数达1000人以上，劳动生产率力争达到同类企业中等水平；不断加大薪酬管理制度改革，全面推进《工资总额预算管理办法》的落地，通过三师、项目工资等渠道，薪酬体系向核心科研技术、技能和重要管理岗位倾斜，建立“工效联动、结果导向、能增能减”为核心的绩效激励与考评机制。

据介绍，近6年来，虎溪电机主要通过解除劳动关系和实行内退等方式，减少员工326人，目前在岗员工为433人，实现了减员增效。

（四）

在记者看来，细分缕析虎溪电机所推的改革举措，可谓各有侧重，自有特点。从操作的难度而言，厂办集体企业的妥善处置最为棘手。

厂办集体企业，是特殊时期的产物，在当时分担了社会的就业压力，促进了社会的稳定。由于种种原因，进入2000年后，90%以上的集体企业长期停产，甚至是空壳。但由于债务、欠税、职工保障等问题存在，这些“僵尸企业”、空壳企业难以注销，成为主办国有企业的历史包袱，以至主办企业不敢改，地方政府不愿改。即使敢改，多数或是半途而废，或是遍体鳞伤。

虎溪电机主办了“重庆市华兴电机配件厂”和“重庆虎溪电机厂劳动服务公司”两户集体企业，其原有设备、厂房及土地使用权均为主办厂提供无偿使用，2013年主办企业实施环保搬迁，有关资产随同主办企业厂房设备一起予以拆除和处置。截至2017年，两户集体企业共有职工211人，其中退休职工196人，在职不在岗职工15人。

记者从古智的介绍中得知，这两户集体企业虽然名存实亡，但公司每年仍要对其“输血”，两个“出血点”拖滞着公司的发展。2018年，公司积极响应国家、集团公司改革政策和相关要求，综合分析后，决定消灭“出血点”，全力推动集体企业改革。公司积极协调重庆市地方有关部门，通过特退、协商解除劳动合同等方式，完成剩余职工安置15人，协调政策核销欠社保滞纳金39万元，请集团公司帮助用土地收储资金解决承担集体企业改革资金663万元。

截至2019年7月，虎溪电机已经平稳完成两户集体企业的税务清算和工商注销，基本全面完成集体企业改革，丢掉了发展的包袱！

在此同时，公司还积极推动“三供一业”分离移交、拆迁安置、社会职能移交和优化内部考核工作，为全面深化改革创造条件。其中，住宅拆迁还建工作取得积极进展，拆迁安置方案接受度达到96%，红线内首批拆迁住户绝大多数已签订产权置换协议；项目二期工程按计划开展报批（建），为有序推进和完成拆迁安置工作奠定了基础。

在归因总结近年改革工作的成绩时， 庞国强董事长还特别强调：企业改革，员工拥护是关键，平稳推进是条件。在近6年的改革中，公司始终做到加强党建和党风廉政建设，为全面深化改革提供政治保证；扎实开展风险管理，确保企业改革过程中大局稳定，取得实效。

改革事业风生水起，发展前景可期似锦！“回首过去，公司纵向比较变化明显，但横向比较差距仍大！”结束采访时，庞国强董事长铿锵表示：展望未来，虎溪电机有信心、有决心，按照集团公司工作会议暨全面深化改革推进会要求，积极探索中长期激励等改革新思路、新方法和新路径，全力以赴确保全面完成2019年度经营任务，力争实现全年扭亏为盈，助推集团公司质量提升“365”登高行动，献礼新中国成立70周年！