“过去时”答卷喜人,“进行时”聚焦发力,“将来时”再创佳绩。前三季度,湖北华强实现收入同比增长77.15%,完成年度预算的97.44%;利润同比增长52.36%,完成年度预算的87.93%;工业增加值同比增长11.9%,完成年度预算的82.88%。四季度,公司将以冲锋的姿态、高昂的斗志,全面完成年度主要经济指标,全力以赴冲刺集团公司下达的挑战1目标,建功质量提升“365”登高行动。 聚焦党建领先,着力抓好主题教育问题整改和巡视整改。公司党委在圆满完成“不忘初心、牢记使命”主题教育四个重点环节工作后,扎实开展问题整改,截止目前,22项立行立改问题全面完成,29项中长期整改问题已完成22项,余下7项持续推进。 聚焦质量提升,着力深化精益管理和价值创造行动。在质量提升“365”登高行动牵引下,公司六大质量提升稳步推进。四季度,着力抓好精益管理和价值创造,一方面对照CSPS3.0,抓好制造过程管理、强化班组建设、提升现场管理水平,实现年度达级评估目标,为高质量、高效率、高效益、高品牌发展奠定坚实基础;另一方面,以“成本领先行动”和“两金”压降为抓手,深入推进全价值链成本管理,扎实开展应收账款,存货清理专项行动,严格压缩“五项费用”等非生产性费用支出,认真实施37个降本项目,力争全年实现节创价值2200万元以上。 聚焦改革改制,着力推进混改和经理层契约化管理试点。作为集团公司混合所有制改革和经理层成员契约化管理试点企业,公司编制的《科技型企业股权激励实施方案》和《经理层成员契约化管理试点方案》均已上报集团公司审批。当前,混改审计、评估工作已基本完成,近期将履行报备程序,力争年底前完成混改、明年股改后实现上市。经理层成员契约化管理试点方案批准后,将于11月完成实施,年底前进行试点工作总结。 聚焦转型升级,着力完成新园区竣工验收和搬迁任务。以中国制造2025为目标,坚持智能制造与绿色制造有机融合的建设理念,华强新园区建设已全面完成,单体工房验收已接近尾声。自今年5月启动搬迁工作以来,一分厂、三分厂已完成搬迁,并投入生产,其他单位将相继完成搬迁,年底前全面完成搬迁。华强新园区建设大力实施自主创新,建成国内第一条面具智能联动生产线和国内领先的丁基胶塞自动化生产线,华强将成为名符其实的“两化融合管理体系贯标试点企业”。 |
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