着力“四个强化”促进高质量发展

着力“四个强化”促进高质量发展

集团公司召开2019年三季度战略执行评估与经济运行分析会暨2020年全面预算布置与“十四五”发展规划编制工作会

 “这次会议内容丰富，信息量大，既是做好当期生产经营、冲刺全年目标的动员会，又是做好明年预算、谋划未来发展的部署会。”

10月29日，中国兵器装备集团有限公司召开2019年三季度战略执行评估与经济运行分析会暨2020年全面预算布置与“十四五”发展规划编制工作会，贯彻国资委关于中央企业预算编制和“十四五”发展规划编制等工作要求；深入分析当前战略执行与经济运行情况；安排部署集团公司2020年全面预算及“十四五”发展规划编制工作；要求强化目标导向，强化问题导向，强化底线思维，强化破“旧”立“新”，抓好今年收官工作，谋划好2020年全面预算工作和“十四五”规划编制，扎实推进质量提升“365”登高行动。

总经理、党组副书记龚艳德讲话，深刻分析了当前宏观大势，未来发展趋势与主导产业形势，指出了做好当前工作，促进集团公司高质量发展的有利条件与面临的挑战，要求切实担负起中央企业、军工集团的使命责任。强调做好五个方面工作：

一是鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务。特种产品要全力推进单兵综合系统等重大专项以及重点项目生产计划，确保按计划高质量交付。汽车产业要抢抓销售旺季，打好营销攻坚战；抓好“长安福特振兴计划”落实落地。

二是稳中求进，稳中提质，扎实做好2020年全面预算工作，为打好经营发展翻身仗创造条件、争取主动。要落实强军首责，理直气壮做强做大国有企业。要“稳增长”，持续提升规模效益。要进一步聚焦主责主业，特种产品收入占营业收入比重同比提升；确保汽车销量增幅显著高于行业水平；其他产业板块2020年要实现营业收入、利润总额同比增长。

三是以新发展理念为指导，科学编制“十四五”规划。要为实现第二个百年奋斗目标主动布局，打造高质量的产业群。特种产品要加快体系化系统化发展，打造一批20~50亿级的骨干企业；汽车关键是要做强自主品牌，推进长安福特振兴；其他产业都要注重提升核心竞争力。

四是稳扎稳打，扎实推动巡视整改取得实实在在的成效，以实际行动诠释对党的忠诚。要保持久久为功的政治定力。要抓好整改上下贯通，一抓到底。要抓好巩固、完善和提高，特别要在举一反三、形成长效机制上下功夫。

五是务求实效，持续推进主题教育走深走实。要严督实导，三级联动，因企施策。集团公司巡回指导组要切实吃透中央精神，要选取典型单位“解剖麻雀”，以点带面、点面结合，精准指导督导。二级单位指导组要在“严”和“实”上下功夫，突出重点不放松，抓住关键不撒手，聚焦问题不散光，形成一批实实在在的成果。

会议由党组成员、副总经理刘卫东主持。会上，财务部和战略发展部分别通报了前三季度经济运行与战略执行情况。党组成员、总会计师张登洲传达国资委2020年中央企业预算管理工作要求，安排集团公司2020年全面预算工作。党组成员、副总经理周舰传达国资委党委书记郝鹏在“十四五”规划工作启动会上的讲话精神，部署集团公司“十四五”规划编制工作。

集团公司领导同志，集团公司总经理助理级同志，纪检监察组，总部各部门处长及以上人员，各成员单位领导班子成员、专职董事、监事会主席、专职监事以及相关部门负责人等参加主分会场会议。

集团公司召开2019年三季度战略执行评估与经济运行分析会暨2020年全面预算布置与“十四五”发展规划编制工作会 雷明/摄