缺什么补什么 差什么强什么

缺什么补什么 差什么强什么

——上控所积极建设基于正向研发制造的自主创新体系纪实之三

“推进基于正向研发制造的自主创新体系建设的过程，对上海电控研究所来说，既是转变观念、提高认识的过程，也是对标先进、检视不足的过程，通过对光机电集成旋转传输系统设计、制造和使用全生命周期的系统梳理以及人、机、料、法、环、测全要素的深入分析，发现问题，找准对策，本着‘缺什么补什么、差什么强什么’的原则，着力在‘补利器、补法宝、补能人’上下功夫、求实效，打赢后来居上翻身仗”，上控所党委书记、所长沈有余表示。

补利器，完善设计、试验手段。针对光机电集成旋转传输系统缺乏先进的设计方法、试验验证设施和先进的设计仿真手段的实情，加大研发条件改善和实验室建设等方面投入，研究数字化制造仿真技术的研究与系统开发，加快建设先进三维设计技术、数字样机仿真技术以及建立产品设计数据管理平台，形成一套完善的基于系统工程和分布式并行工程方法的虚拟样机设计和验证平台。

补法宝，加强知识管理，形成有效的知识积累。构建多学科融合的一体化设计、制造、试验方法，收集、整理、完善面向设计、制造及试验的知识库、资源数据库，推进产品资源数字化，数据资源标准化、信息资源结构化、模式资源范式化、技术资源模型化、实现知识的全息化，建设设计经验、问题解决方案、典型零部件设计实例、仿真经验、仿真实例、典型工艺等类型知识库。加强经验交流和培训学习，促进团队内部和团队间知识共享，及时将知识成果转化为技术成果，技术成果转化为产品研发成果。

补能人，壮大创新型人才队伍。针对高端领军人才引不进、留不住的实情，切实加强对人才工作的领导，成立三项制度改革领导小组，组建办公室，以“人才兴所”助力打造“光电板块小巨人”。制定实施《科研岗位新招职工薪酬制度》等规章制度，坚持面向市场、面向现实，打破事业单位工资体系结构，重构具有较强竞争力的薪酬体系。这些优厚待遇涵盖但不止于：在为优秀毕业生提供极富吸引力基薪和绩效的基础上，免费提供单身宿舍；发放拔尖人才、学科带头人津贴；科研成果转产后连续五年按新产品销售额提成；为符合上海购房条件的科研骨干提供购房补贴等。以军工院所改制为契机，推动三项制度改革，将收入分配向科研创新、价值创造倾斜，将全所干部职工的智慧和力量凝聚到创新驱动上，营造“以创新为荣，以创造为务”的浓厚氛围，大力倡导“专注创新，积极创造”的全新价值追求，推动攻克“卡脖子”难关，掌握形成核心技术，构建全新竞争条件下的强大“防火墙”。

“建设基于正向研发制造的自主创新体系，在上控所虽然刚处于起步阶段，但对于我们观念的转变、流程与方法的完善、成果的形成等产生了全面而深刻的影响，让我们尝到了甜头，得到了启发，我们将坚定不移沿着这条康庄大道走下去，推动‘五个一’（坚持科研第一的理念，实现人均销售收入不低于100万元，规划一个新园区，建设一支高端人才队伍，职工年人均收入达到20万元）不断取得新突破、开创新局面，为集团公司质量提升‘365’登高行动建功立业，为实现中华民族伟大复兴中国梦强军梦书写精彩”，沈有余表示。