“三个一”：全“民”抗疫显硬核

13家企业（其中4家在湖北省）、2.3万名员工，全部经受住了新冠肺炎疫情的惊涛骇浪，当前无一人感染。

保供抗“疫”医用物资急需，一马当先。至4月6日，累计生产口罩475.5万只、防护服7.6万套，护目镜10048副，红外透镜材料8.7万套；供应抗“疫”制剂成品共11个品种1.9亿支（片）；不计成本，紧急为当地政府各防疫机构、医院、社区免费配制75%酒精和3%双氧水消毒剂共约60吨。

稳步推进复工复产，一路向前，一季度民品部整体实现营业收入31.2亿元，为完成全年目标任务赢得了主动。

面对疫情大考，这就是集团公司民品部与所属企业的责任担当、实力再现。

确保职工生命安全和身体健康，一个不染

面对汹涌而来的突发疫情，民品部和所属企业党委始终牢记“把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”的要求，按照集团公司党组安排，闻令而动，第一时间成立以党委书记、董事长为组长的疫情防控领导小组，各企业领导主动担当，靠前指挥协调，逐级落实责任，坚定不移把中央要求和党组部署落到实处，把初心和使命体现在做好疫情防控的每一项工作上，用防控有效增强职工群众安全感，提振战胜疫情的信心。各党支部和广大党员冲锋在前，示范在先，带领职工群众加强群防群治，做好自我保护，构筑职工生命安全和身体健康的“铜墙铁壁”。

在第一时间制定疫情防控工作方案的基础上，民品部和所属企业党委把工作重点聚焦在抓好落实上，形成横向到边、纵向到底的安全防护网。华中药业24小时不间断对进厂员工、外来人员进行测温和健康询问，并做好记录；落实分时段就餐，严格规范员工就餐循环路线。华中光电“点对点”接送职工平安返岗，严格健康“绿码”管理，给员工发放防疫中药、口罩和免洗手消毒凝胶等，加强公共场所消毒。

保供抗“疫”急需医用物资，一马当先

民品部和所属企业秉承“一切为了前线”的兵工优良传统，不计代价、不讲条件、攻坚克难，以战时状态研制生产医用防护服、口罩、护目镜等抗“疫”急需医用物资。根据党组安排，民品部积极承担集团公司抗疫物资保供协调责任，主动与国家发改委、工信部、国资委等上级部门及湖北地方政府协调，在压条机、口罩机等关键设备调配、熔喷布等关键原材料采购、申请国家优惠政策支持、产品认证、国内外市场衔接与拓展等方面担当作为，成效明显。

湖北华强在得知医用防护服供应紧张的信息后，主动请缨，立下军令状，克服技术、人员、设备、关键原材料、超净厂房设施等诸多条件限制，快速建成及改造口罩和防护服生产线，仅用72小时就实现了特种防护服向医用防护服转产，目前已建成6条防护服生产线，产能提升至3000套/天；口罩产能达到30万只/天，预计5月中旬产能进一步提升至130万只/天。3月12日，湖北华强通过中国红十字会，向我国首批援助意大利抗击新冠肺炎医疗队捐赠1000套医用防护服。

1月28日，华中药业接到正在建设中的“火神山”医院紧急订单，要求一次性提供3800件抗疫药品。华中药业上下第一时间行动起来，排除一切困难，想方设法、用最快的速度恢复生产，终于在1月31日顺利备好订单所需全部药品。针对当时武汉“封城”的特殊情况，服务部党员刘小强等与生产部门同步启动工作，通过多方联系，广泛沟通，反复协商，终于理顺了进汉物流通道，1月31日下午六时，满满3大车共3800件抗疫药品星夜赶往武汉。在做好药品生产的同时，华中药业紧急为襄阳市应急管理局、消防支队、市中医院、364医院、周家冲社区、七里桥社区、团市委、保康疾控中心等单位和政府部门配制75%酒精和3%双氧水消毒药剂。

1月25日，农历正月初一，成都光明分别接到福州市工业和信息化局函件及昆明客户的紧急求援电话，希望提前复工，供应硫系红外玻璃透镜。面对需求，成都光明一手安排精兵强将快速复工，一手与下游加工商一起商讨紧急供货方案，争分夺秒开展红外棒料生产，用冲刺速度保障抗疫急需，到2月8日，福州方面急需的6000件产品交付完毕。目前，成都光明正加班加点生产，以满足福州追加订单和全国各地纷至沓来的紧急订单需要。

华中光电2月初紧急启动医用防护镜项目研发，仅用20天就完成产品和工艺设计，开发时间缩短了2个月。在1个月时间里，完成医疗器械账号注册、质量管理体系标准资料备案、营业执照变更、商标注册申请和医疗器械生产许可证办理，申办时间缩短了5个月。3月15日，“华中雷神”医用防护镜实现量产，目前日产能2000副。

北机机电将原用于森林武警灭火的特种产品改造成防疫用喷射器，支持城市大面积自动化消毒作业，大大降低作业人员劳动强度，提高作业效率，提升消毒效果，第一时间向集团公司在鄂5家企业及当地政府部门捐赠57台套。

中光学利用AI技术，加快新品研发，成功研制多功能AI人脸识别及体温检测仪，并向乌兹别克斯坦卫生部、电信部捐赠一次性医用外科口罩10万只，多功能AI人脸识别及体温检测仪5套。

稳步推进复工复产，一路向前

民品部和所属企业牢记集团公司党组统筹推进疫情防控和复工复产的战略部署，坚持把有序推进复工复产、抓好生产经营作为第一要务，努力把疫情造成的损失补回来，为实现年度经营目标奠定基础、争取主动。

成都光明面对交货压力大的挑战，在做好疫情防控工作的同时，制定了周密详尽的复工复产方案，从2月10日起实行两班倒生产，返岗员工每天多工作一小时，每周多工作一天，加班加点保交付。一季度，实现营业收入7.4亿元，同比增长46.7%，完成年度预算的33.6%。

地处孝感的华中光电在做好自身复工复产工作的同时，积极协助合资企业华中马瑞利自建方舱宿舍，解决上班员工封闭式管理问题。目前华中马瑞利11条生产线全面开动，日产出量、产品质量均创历史同期最好水平，累计产出灯具约10万套。一季度，华中光电实现营业收入3亿元，同比增长37.8%，完成年度预算28.7%。

中原特钢通过采取更加完备的防疫措施，春节期间，炼钢、锻造等热加工生产线未停工，钻具、芯棒、管模等冷加工生产线只休息了3天。一季度，中原特钢实现营业收入3.7亿元，同比增长7%，完成年度预算26.7%。

围绕国家电网宁波电流互感器、青海直流项目换流变产品等国家重点项目，保变电气在确保有效防控疫情的前提下想方设法加快推进，顺利实现产品交付、装配试验，努力把疫情造成的损失抢回来、补回来。一季度，保变电气实现营业收入5.8亿元,同比增长5.5%。

中光学复工后，对生产物资进行盘点，平衡库存和生产，提前预测困难，积极协调，统筹安排订单，打通供应链和物流卡点，确保海外订单按期履约。

长江化工复工后，组织有力团队，认真筹划生产经营工作，千方百计采取措施，重点解决原材料、外协件运输等难题，把疫情的影响降到最低。

虎溪电机针对员工通勤的实际困难，积极与地方主管部门沟通，办理了153辆私家车从大学城到璧山的跨区通行证，确保其可走快速通道通行。对原乘坐通勤车，无法转为自驾通勤的员工，通过党员帮扶和志愿者车队等方式，有效解决通勤难题，调动了职工全力以赴投身复工复产的积极性。