“疫”战到底全力以“复”——嘉陵特装打好防疫复工“双线战役”纪实

“统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一次大战，也是一次大考。”这场突如其来的大战，意味着两个战场同时作战，必须都打赢；这次前所未有的大考，意味着两套答卷同时作答，必须都答好。

大疫是考验，既考验着一个企业的“应急力”，也考验着一个企业的“免疫力”，同时还考验着一个企业的“聚合力”。面对肆虐的疫情，嘉陵特装以更高的政治站位、更准的形势研判、更严的管控措施，向防疫复工交出了一份“满意答卷”。截至目前，公司取得了疫情防控“五个零”（员工及家属确诊病例、疑似病例、境外输入病例、境外感染病例、无症状感染者为零）的阶段性成果；企业实现全面复工复产并达产满产：一季度，公司营业收入预算达成率为112%，特种产品营业收入、利润总额完成年度分解计划的124.25%、111.61%，迎来企业安好、员工无恙的“好光景”。

以“战备状态”按下防疫“快进键”

“防疫，既是一场战争。也是一场不能输，也输不起的硬仗恶仗。”嘉陵特装不仅明其义，而且笃其行。在这场没有硝烟的战场中，公司上下第一时间进入“战备状态”，旋即按下防疫“快进键”，编织出一道道逆风前行的最美画卷。

领导作表率。公司党委书记、董事长黄艳，总经理、党委副书记邓跃明等领导率先垂范，第一时间召开专题会议，贯彻中央精神、研判防控形势、布置防控工作，成立领导机构、制定应急预案、组建应急队伍，从制度、物资、后勤、监督等方面严格部署，迅速形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控的良好局面。同时坚持五个“走在前”，扛起员工安全的主体责任，筑牢“外防输入、内防扩散、群防群治”三道防线，构建起横向到边、纵向到底的“防疫网”。始终冲在抗疫一线，每天深入基层、深入班组，现场指导督导，带动广大员工上下一心、攻坚克难，筑牢守护员工生命健康的“安全线”。

党员当模范。在筹建志愿服务队、消毒突击队、监督疏导队、义务宣讲队的基础上，各支部党员带头落实防控措施、带头坚守本职岗位、带头顾全大局、带头做好舆情监控、带头做好员工群众工作。公司党员先锋队还积极参与物资发放，场所消毒和人员身体监测，重要关卡、场所管控及其他应急处置等服务工作，与社区共同做好联防联控、群防群控，确保一方平安。

团员争先锋。公司党委加强“党建带团建”，凝聚青春力量，带领共青团组织围绕疫情防控和复工复产重点工作任务，开展系列劳动竞赛、志愿者服务等活动，关心关怀职工群众，发挥好团员青年突击队作用，助力防疫攻坚。

员工齐参与。在公司一项项“暖心”举措的激励下，广大员工以更高的热情战“疫”，涌现出无私帮助抗疫设备生产企业解决原材料的宋建华、徒步16公里复工的王亮、主动向湖北捐款2000元的马瑞、奋战在湖北黄冈抗疫前沿的朱金波、100余名坚守社区抗疫一线的志愿者等一大批令人感动的先进典型。一时间，公司各条战线上，无数“细胞”在感动下开始充盈活跃。

以“非常手段”按下复工“重启键”

“复工复产就是保防控。”这既是基于形势的认识论，也是立足实际的方法论。鉴此，嘉陵特装在非常时期采取“非常手段”，及时按下复工复产“重启键”，以复工生产保防控、保市场、保供给，为疫情防控展现国企作为，贡献军工力量。

强认识。疫情期间，复工易、复产难，作为军工企业，嘉陵特装从履行强军首责的高度来认识和推动复工复产，将全面完成军品科研、交装攻坚任务作为践行“两个维护”的具体体现，以目标为牵引、以问题为导向，实施一厂一策、动态评估，克服防控物资紧缺、人员组织困难、供应链物流链不稳定等诸多挑战，打通人机料法环各环节制约因素，为企业复工复产助力。

保科研。紧盯重点科研竞标项目的顺利推进，成立科研攻坚专项领导小组，建立周例会、月例会、临机会商机制，及时协调解决科研攻坚中存在的问题。召开2020年科研攻坚动员会，对做好今年的科研工作进行安排布置。制定科研攻坚之年专项激励政策，签订科研目标责任书，努力确保科研后墙不倒。公司25个产品项目、24个工艺项目有序推进。

抓生产。推行六天工作制，增开生产线，不断提高产能。加强对设备设施的维护保养，对物资需要进行提前报告和预警。加强质量管控，充分运用质量技术处理快反机制，及时妥善处理质量技术问题。运用精益管理方法，开展科研试制管理，成立精益生产中心，为快速解决现场问题提供保障。认真落实安全生产事故“九时段”控制法，强化安全培训和危险源辨识，严格闭环管理，确保安全生产。2月3日，嘉陵华西公司全面复工复产，2月10日，本部重点关键工序有序复工复产，3月初，特种产品日产量同比创新高。

重保障。严格落实防控物资及工作场所管理“六到位”等系列硬规、细规。秉承“特事特办”原则，克服重重困难，用非常规手段将复工复产急需的原材料、产品配套物资及防疫物资及时组织回公司，为防疫复工提供了坚实保障。

畅物流。周密制定发运方案，打通车站，衔接专线，紧急调动车辆、押运、装卸等各方资源，有序开展发运工作。一季度，公司顺利完成7个品种7个地方的发运任务。

有心人，承眷命。公司针对“居家防控”和“上班防控”两种状态、两个空间，疫情防控、复工复产“两条战线”，形成了符合公司实际的“一二三四五六七”疫情防控及复工复产举措。即，在组织策划上“一盘棋”，方案措施上“双评估”，员工管理上“三摸清”“四不准”“五做到”，防控物资及工作场所管控上“六到位”和强化责任落实上“七要求”等系列硬规、细规。迎战、应考，嘉陵特装已是“章法有度”。

以“使命担当”按下责任“切换键”

越是艰险越向前，危难关头当大任。在抗击疫情最吃劲的关键阶段，嘉陵特装坚决践行国企使命担当，以最有力的行动、最严格的措施切换到履行社会责任中，成为顶得住的“国企担当”。

“企地携手”有速度。疫情发生后，公司第一时间与属地沙坪坝区、双碑街道以及嘉陵医院建立联防联控机制，组织60余人的党员突击队支援街道防控疫情。在防控物资最为紧缺的时候，将筹备到的第一批口罩、防护服、体温枪等防控物资支援街道和医院。支持嘉陵宾馆作为沙坪坝区的集中隔离点，受到好评。被当地政府授予“企地并肩战疫情，助力防控显真情”的锦旗。

“暖心行动”有温度。在疫情形势最为严峻的时候，公司组织“驰援湖北、无偿献血”活动，60余名员工自愿献血16900毫升。落实中央“六稳”“六保”要求，疫情期间没有降低员工收入待遇，没有解聘1名员工。落实地方政府要求，减免租金235万元，缓交租金75万元。开展“聚人心、暖人心”行动，为员工发放抗疫中药汤，开展心理辅导，分时分批分地送餐，下发疫情防控口袋手册、员工复工指南，帮助离退休老同志解决生活困难……一个个“暖心”的行动，无不让每位员工深深感动。

“创新举措”有力度。通过远程办公、线上会议等方式，扎实推进各项工作，保证生产任务不受疫情影响。涵盖防疫、保密、质量、安全等10余项内容的在线学习培训，让员工足不出户就享受了一顿丰盛的“学习大餐”；下发《关于在疫情防控非常时期发挥党支部战斗堡垒作用的通知》，让各基层党组织进一步明确了责任和方向；制订《新冠病毒肺炎防控期间合同法律管理操作指引》，为各单位全面依法防控疫情、防范合规风险提供了支撑保障；公司纪委建立每日提醒、巡查机制……这些强有力的创新之举，确保疫情防控和生产经营工作有序推进。

以“常态长抓”按下风险“删除键”

“备豫不虞，为国常道。”面对新冠肺炎疫情的不确定性，嘉陵特装做好打“持久战”的思想准备和工作准备，既有防范风险的“先手”，也有应对风险挑战的“妙招”，以常态化战斗确保防疫生产“两不误”。

打好防疫“持久战”。随着疫情全球蔓延，公司将采取更有针对性和实效性的防控措施，认真落实“外防输入、内防反弹”的常态化疫情防控要求，继续抓紧抓实抓细各项防控工作。在内防反弹方面，充分吸取前期积累的好经验、好做法，同时创新方式方法，确保疫情期间形成的良好卫生习惯和生活方式常态化。在外防输入方面，按照中央的统一部署，结合企业实际，把疫情防控网扎得更密更牢，堵住所有可能导致疫情反弹的漏洞。

打好生产“持久战”。在巩固拓展疫情防控与复工复产形势好转的基础上，公司对“后疫情”时期的风险进行全面评估，梳理出科研、生产、采购与供应链管理等七个方面的风险，制定了54项应对措施，确保在常态化疫情防控的形势下，不掉班、不掉产，全力打好疫情防控及复产达产“双线战役”。

“摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。”嘉陵江畔的春意已成序章，必将引领蓬勃生机的百花盛放。面对“后疫情时代”，嘉陵特装坚决做到思想不麻痹、防疫不懈怠、生产不放松，将坚守“疫”线，战“疫”到底，全力以“复”，从春之盎然走向夏之绚烂！